幸福、定格
春天里吃大米
1.绘制决策树，见图。2.计算期望值。状态点2的期望值：0状态点3的期望值：(-60000) ×0.02 = -1200(元)状态点4的期望值：(-60000) ×0.02 + (-10000) ×0.25 = -3700(元)3.选择损失最小的方案。min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700(元)以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算。
造价工程师案例分析的例题决策树是按照节点值乘以概率比较节点的期望值大小来决定优选哪个方案的。这里是动态考虑，考虑了时间效应，所以才折算的
洛林小叮当 评论（3） 2025-07-01 决策树(Decision Tree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方
rachelkong 评论（3） 2025-07-01 第一，把待决定的问题用决策树的形式画出来，按一定顺序表示出不同方案的联系，区别决策节点和状态节点。第二，标注每一状态节点，分支出现的概率值第三，进行计算 并且
小嘉菜菜子 评论（3） 2025-06-30 决策树分析的基本步骤：①绘制决策图；②计算发生率；③确定效用值；④计算总效用值；⑤确定方案；⑥敏感性试验。
萌萌panda我最爱 评论（3） 2025-06-29 程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统
rayyeung23 评论（2） 2025-07-01 
