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造价工程师2018造价-案例-精讲75、(2018)第四章第六节:决策树方法在投标决策中的运用。决策树方法在投标决策中的运用;分析背景材料,按照事件逻辑关系绘制决策树图,特别是多阶段绘图需要仔细分析背景材料。决策树分析与工程造价典型计算和资金时间价值分析相结合具有实际意义。在解析与资金时间价值有关的决策树分析题目时,应当绘制相应的现金流量图进行辅助分析与计算。决策树基本内容决策树是在进行方案决策时的分析事件发生概率、产生期望值、评定风险的一种工具。决策树通常由“三点”“两枝”组成,即三点为决策点、状态点、结果点,两枝为方案枝、概率枝。决策点,是对几种可能方案的选择;状态点,又称机会点表示备选方案的经济效果(期望值);结果点。每个方案在正常状态下取得的损益值、净现金流量等;方案枝,由决策点出发的,对应实现决策目标的方案;概率枝,表示可能出现的自然状态的概率。
决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方
【答案】A、B【答案解析】确定型决策方法有线性规划法和盈亏平衡点法
程造价管理的组织,是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动,以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统
短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类:确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。 确定型决策分析方法包括: (1)差量分析法;(2)贡献边际分析法;
承压焊归质监局,普通焊归安监局。 熔化焊接与热切割作业(电焊、气焊、弧焊、电焊气割、其他),也叫上岗证,发证机构----安全生产监督管理局,上岗必备证书,没证
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