人力资源管理师讲座宣传

上海的丁盛人才与鼎盛学院是一家，存在严重虚假宣传，招生简章与实际考试是两码事，证书与招生简章上证书样张完全不同。报名要谨慎。

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主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

人力资源管理师共分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。小编下面为大家详细讲述人力资源师六大模块相关内容：人力资源管理师六大模块介绍如下：一、人力资源规划：1.组织机构的设置；2.企业组织机构的调整与分析；3.企业人员供给需求分析；4.企业人力资源制度的制定；5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置：1.招聘需求分析；2.工作分析和胜任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析与选择；5.招聘实施；6.特殊政策与应变方案；7.离职面谈；8.降低员工流失的措施三、培训和开发：1.理论学习；2.项目评估；3.调查与评估；4.培训与发展；5.需求评估与培训；6.培训建议的构成；7.培训、发展与员工教育；8.培训的设计、系统方法；9.开发管理与企业领导；开发自己和他人；10.项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理：1.绩效管理准备阶段；2.实施阶段；3.考评阶段；4.总结阶段；5.应用开发阶段；6.绩效管理的面谈；7.绩效改进的方法；8.行为导向型考评方法；9.结果导向型考评方法。五、薪酬管理：1.薪酬；2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)；3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈六、劳动关系：1.就业法；2.劳动关系和社会；3.行业关系和社会；4.劳资谈判；5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全)。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。