人力资源管理师宣传语

但从现实情况看,目前县域邮储银行农户小额贷款业务的开展面临着一些制约因素,尚未有效发挥邮储资金对“三农”的“输血”功能。据对大连市金州区邮储银行小额贷款开办情况及农村金融需求状况的调查,邮储银行存贷比仅为,农户小额贷款发放金额占小额贷款发放金额的比重为27%,与农村实际需求相去甚远。调查表明,以下因素制约了邮储资金支农惠农作用的发挥:产品设计不对路。现有涉农小额贷款种类主要包括农户联保贷款和农户保证贷款,每个农户贷款的最高限额为5万元,贷款期限为1个月至12个月。还款方式包括一次还本付息法、等额本息还款法、阶段性还款法。其中,一次还本付息法(期限3个月)为到期后利随本清还款,等额本息还款法(期限1年)按月还本付息,阶段性还款法(期限1年)为前3个月只还利息,从第4个月开始按月还本付息。在沿海地区,从事海水养殖、设施蔬菜种植的农户生产资金缺口往往高达数十万元,且海水养殖生产周期较长,未到收益期即开始还本付息。因此,目前邮储银行农户小额贷款在额度、期限、偿还方式等产品要素方面与农户实际需求没有达到充分契合。资金成本难以承受。目前,邮储银行农户小额贷款自上而下执行统一固定的年利率(),县域邮政储蓄银行无利率上下浮动权限。横向比较,邮储银行农户小额贷款利率远远超过了其他金融机构向同类客户发放同期限贷款的利率,与农村信用社农户小额信用贷款和农户联保贷款一年期贷款利率相比高出5-7个百分点。邮储小额农户贷款的还款方式进一步提高了贷款实际利率。信贷人员业务素质不高。县域邮储银行在成立之初,根据“人随业务走”的原则划转人员,此后虽然陆续采用公开招聘网罗人才,但是同其他银行类金融机构相比并不具备吸引人才的优势,造成金融专业人才匮乏,信贷人员缺乏专业知识和信贷实际工作经验,对农村金融市场需求难以做到及时把握,对信贷业务风险的判断、控制难以做到客观、精确,对业务拓展造成很大制约。鉴于上述瓶颈因素,笔者提出如下建议:推动品牌建设。邮储银行品牌定位要清晰,推出具有自身特色的形象口号和广告语,明确其服务人群和市场功能定位,打造深刻的品牌印象,充分发挥品牌力量。在品牌推广方面,宣传要做到多元化、全方位,充分利用公益活动、各类媒体、专项活动以及营业网点进行品牌宣传。加快产品创新步伐。信贷产品创新要因地制宜,因时制宜,紧密结合当地农业特色。信贷人员首先要适时深入农村、农户,调查摸清其生产周期、资金缺口等情况,加强对潜在客户群的分析,根据不同细分市场的不同需求,与现有信贷产品的现实做法进行对照,结合实际需求分析评价,找出应该创新突破之处,设计、开发、推广更适合农村信贷需求的小额信贷产品。加快利率市场化进程。要尽快改革目前自上而下的贷款利率定价制度,建立健全适应利率市场化的、符合实际的利率定价机制,扩大利率定价灵活度。在大力拓展农户小额贷款、形成规模效益、适当降低贷款利率的基础上,给予基层行一定的贷款利率定价权。提高人员业务素质。目前,邮储银行提高信贷支农水平迫切需要完善人才培养和引进机制,加强人力资源管理。一是要多渠道、多方式加强业务培训。建立健全小额贷款的一整套培训体系,加强对领导层和信贷人员各个层级的培训,尤其要加强岗位培训,通过有效的培训来转换员工旧有的“只存不贷”的思维模式,帮助员工在业务制度、贷款营销、尽职调查、贷中审核、贷后管理等各个环节全方位提升信贷管理水平。二是采取走出去的方式,强化业务培训效果。他山之石,可以攻玉。