人力资源管理师需要加班吗

人事的工作压力大，经常加班。人力资源管理本是管理，是一个动“脑”超过动“手”的人物角色，实质上而言，是不用加班加点的，但实际情况是，大部分的HR是要加班加点的。全面性差，大部分企业把人事部制成了生产流水线，每个人承担一个阶段，大伙儿各干各的，相互配合度很低，因此造成脱轨较为严重，前边阶段的进展，立即卡着后边阶段的进展，例如薪资测算时，拿不出考勤管理数据信息，只有等待；

步骤乱：举例说明你也就搞清楚，约个侯选人15点招聘面试，侯选人14:55来啦，可是你发了《应聘登记表》让人家填，请问你真真正正的招聘面试几点开始？招聘者要等多长时间？招聘者工作中如何分配？请问你为什么不发了连接，让侯选人到以前就填完，到了歇息三分钟立即逐渐招聘面试呢？

尽管说各个部门的HRBP不用去战地做业务流程，可是做为向业务流程运输火炮的一线HRBP，夜里的她们，比大白天更加繁忙。

夜里的HRBP，要梳理大白天业务流程的数据信息，随着着各个部门当日的销售业绩总结，HRBP不但要观查每个人的情况，与此同时还需要为了明天的工作中做好准备。各个部门的HRBP是一群和时间赛跑的人，夜里的HRBP的工作与多种数据信息、表格、客户资料消耗战在争分夺秒中拉开帷幕。

除开坐到电脑前面解决工作中之外，各个部门的HRBP还会继续一起参与业务流程大会，大HRBP参加会议时，不但要倾听给方式和提议，与此同时还需要给精英团队鼓舞士气。小HRBP就非常惨了，不但要在召开会议时搞好手记，与此同时业务流程大会完毕以后，还需要分类整理整理一下会议厅的废弃物，擦白版，整理桌面等工作中，乃至自身饿着肚子还需要帮别人点外卖，拿外卖送餐。

碰到销售业绩好的精英团队，夜里加班加点斗志高，实际上也不会非常累；可是碰到销售业绩槽糕的精英团队，HRBP就如临深渊、险象环生，好好的加班加点很有可能会锅从从天而降，这些业务流程不佳撒不出去的气，很有可能会无缘无故撒在HRBP的头顶。