人力资源师中级培训课程

你是考资格证还是自学考试呢？

主要的培训内容包括绩效考核、人力资源基础应用、人力资源经营模式、人才管理、人员流动措施、人力资源基础知识、职业道德、人力资源管理师工作要求 。

劳动争议模拟法庭编号 课程内容 课时 授课形式 证书名称 颁证机构01 战略性绩效管理 16 面授 《人力资源管理师国家职业资格证书》《CHRP中国注册人力资源管理师》 国家人力资源和社会保障部 中国人力资源开发研究会02 全面薪酬管理 16 面授 03 人力资源培训与开发 12 面授04 人力资源招聘与配置 8 面授05 企业文化 8 面授06 人力资源战略规划 12 面授07 组织行为学与领导力 8 面授08 专业英语 16 自学09 劳动法、劳动关系、社保实务操作 24 面授 《劳动关系协调师培训证书》 人力资源和社会保障部高培中心10 人才测评 16 面授 《中国注册人力资源测评师》 中国人力资源开发研究会11 BET就业基本能力模块 24 面授 《BET就业基本能力证书》 中国职工教育和职业培训协会12 人力资源管理 工作岗位分析技术 能力模型建立技术 薪酬设计技术目标管理与绩效考核能力建设与能力模型激励理论及其在管理中的应用人事争议仲裁的理论与实务人力资源创新管理未来成功人才的全面素质 90 网络13人力资源开发 人力资源开发与管理人力资源市场配置与管理学习型组织与人才战略人力资源开发创新 30 网络14职业生涯规划 锤炼优秀管理人员的最佳方法——职业生涯开发与管理职业生涯设计锤炼优秀管理人员的最佳方法——职业生涯开发与管理职业生涯规划与自我管理职业意识训练——认知职场 30 网络要是看不懂就点下面的链接

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

《企业人力资源管理考试指南》《基础知识》《企业人力资源管理人员》《常用法律手册》上述四本书是必需的，还有两本《职业道德》和《职业道德考试指导》一般培训内容使用国家劳动和社会保障部组织编写的专用于人力资源管理人员国家职业技能鉴定的《国家职业标准》和《国家职业资格培训教程》，系统讲授人力资源管理工作的理论与技能。内容主要包括：1、《人力资源管理基础》（1）劳动经济法 （2）劳动法 （3）现代企业管理 （4）管理心理与组织行为 （5）人力资源开发与管理识2、《技能操作》（1）人力资源规划 （2）招聘与配置 （3）培训与开发 （4）绩效管理 （5）薪酬管理 （6）劳动关系管理3、《职业道德》

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

人力资源管理师四级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师四级考试指南》；4、《企业人力资源管理师四级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师三级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师三级考试指南》；4、《企业人力资源管理师三级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师二级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师二级考试指南》；4、《企业人力资源管理师二级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师一级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师一级考试指南》；4、《企业人力资源管理师一级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社广东这边的中大职业培训学院的人力资源管理师培训课程不错，有很多中山大学的老师来讲课，还有保过班和十大保过模块，交通也很方便，不知道你是在哪里的呢。