shazidoumei
离职率的分析包含两项，第一项是月离职率（＝月离职人数/月平均人数×100％），该指标无太大意义，因为每个月都有高低起伏，例如在春节、年终奖金发放过后的二月份有一批离职员工，在年中奖金发放后的七月份亦会有离职潮，而这与公司制度设计亦有关系；第二项指标是年化离职率【（累计离职人数/累计平均人数）×（12（月数）/累计月数）】，该指标越往年底计算越为精确，其月份越多(即样本越多)所测得准确度越高。为进一步了解离职率的分布，离职率可按下列因素分析：1. 按部门：对於员工离职可分为三大主因，分别是发展受限、管理不当、劳动条件太差，若为前两者因素，即可能发生在特定部门，例如主管不擅长领导统驭，若离职率普遍发生在各部门，及可能是因为公司劳动条件不好。因此，可藉由部门的分析了解员工离职因素。2. 按年资：通常新进员工在一年内都可能会离职，因为他尚未被内化为员工，有三年以上年资的员工则较稳定，但是对於七年年资左右的员工，其离职率又会偏高，原因可能在於员工感受到晋升管道狭窄已无发展空间。所以对年资的分析可了解哪一层次的年资是容易离职或不会离职。3. 按职称：例如行政人员较不易离职，因为离职后较不易找到工作，但有些研发人员(如光电研发)在市场中供不应求，则较容易离职。4. 按厂区：了解各厂区的离职分布，了解员工是否受到交通不便问题、生活机能的好坏或厂区安全卫生条件等工作环境因素，造成厂区人员的流动。5. 按原因：即了解员工为何会离职，其原因可从离职面谈中分析了解，并针对原因拟定留才对策。如果是管理问题必须训练加强主管的领导统驭能力，若是员工发展受限则必须畅通发展管道或建立双轨发晋升制度，以加强员工发展的各项功能。6. 按考绩：考绩处於中上或最差的人是最容易离职，中上程度的员工认为认为他应该可以更好而对考绩有所不满，考绩最差的员工则因为受到上级的压力被迫走路。7. 按年龄：三十岁以下的员工较容易离职，因为其心性不定、有易动的心，或未找到安身立命的工作，又三十四至四十岁的人也是容易离职，因为他们在劳动市场上的价值是较高的，其生涯发展曲线是直线上升的，在四十岁时则到了前程的终点，到了四十五岁以后就不易离职。8. 按学历：学历高且年纪轻的员工较易离职，他们总认为可以找到更高一等的工作，所以可从学历来分析离职的员工行为。9. 按阶层：职等或层级较高的员工由於其薪水与劳动条件较高，离职率自然偏低，而薪水低、年资短或年纪轻的基层员工较容易离职，尤其是生产线的作业员。10. 按性别：性别较不易分析离职原因。至於对离职的趋势，离职率可做下列趋势分析：1. 月份离职率趋势分析2. 年度离职率趋势分析3. 年度同期离职率比较：该指标是较具意义的，能了解去年与今年的差异。4. 公司离职率与同业平均离职率比较
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正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。
离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。
将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。
计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
扩展资料
其他离职率如下：
1、三维离职率计算与分析法
所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。
该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。
2、综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
3、新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%
参考资料来源：百度百科-离职率
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四级人力资源管理师考试中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，环球青藤小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!
招聘分析常用计算公式
1、【招聘入职率】：
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：)
2、【月平均人数】：
(月初人数+月底人数)÷2
月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人
3、【月员工离职率】：
整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：
4、【月员工新进率】：
整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：
5、【月员工留存率】：
月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%
6、【月员工损失率】：
整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%
7、【月员工进出比率】：
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%
培训统计分析公式
【培训出勤率】：
实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
成本效用评估
1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本
2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
以上就是环球青藤小编整理的2019年下半年四级人力资源师常见公式记忆诀窍一文，希望对各位考生有所帮助!
面试技巧：被上家辞退，面试被问离职原因，到底该怎么说
smoothyear 评论（6） 2025-06-21 离职率的分析包含两项，第一项是月离职率（＝月离职人数/月平均人数×100％），该指标无太大意义，因为每个月都有高低起伏，例如在春节、年终奖金发放过后的二月份有一
姹紫嫣红NEI 评论（4） 2025-06-21 人力资源师怎么做好离职面谈 离职面谈不只是普通的日常交流，实际上离职面谈也是有技巧可言的。那么人力资源师怎么做好离职面谈呢，一起来看看！ 1、面谈的准备工作 1
爽爽小无敌 评论（6） 2025-06-20 考取人力资源资格证需要到当地的劳动局职业鉴定中心报名，需要持学历证书、身份证复印件、从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明等材料报名。其考试程序为： 1
lovelymandy 评论（2） 2025-06-21 又到了年底，往往这个时候是离职大潮来临之际。离职后，再次跳槽时，通常都会要准备回答为何要离职。那么，hr最满意的离职原因有哪些呢？下面来说说。小编从四方面整理了
兔了里个酱酱 评论（1） 2025-06-19 优质人力资源师证问答知识库
