人力资源管理师离职率多高

问题一：一个稳定的企业，员工离职率多少是正常 首先,不同性质的企业离职率的标准是不同的,一般研发型企业趋向于稳定,而生产型企业则离职率会偏大一些. 一般来说,企业的离职率在3%-10%范围外,则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业（外资及民营）因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高，就离职人员分析可以发现偏向年轻化。一般来说，大的知名外企，在稳定阶段，年离职率在5%以内，这个数据可作为参考，另外一些竞争较为激烈的行业及公司，例如华为，它的正常离职率在10%以上。 所以离职率的意义更多的是用于发现组织内部是否存在可改进的地方，而不是在于具体数值的比较。 问题二：一个公司正常的离职率是多少范围 这个东西，看行业。大的国有公司，离职率是非常非常低的，因为进这种公司本身就是很难的事。而一些小公司，像我曾经代理过的一个房产中介公司，每个月几乎都有离职的员工和新招的员工，人员流动性非常大。一般来说，越是小规模的，依靠技术或丁人脉经验的公司，离职率会越高。 问题三：年度平均离职率与年度离职率有什么区别？ 你的工式,实际上只是计算了年度平均离职率,而年度离职率并未计算出来!实际上离职率超过100%都是错误的!正确如下: 年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12 月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数 年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100% 年度平均离职率客观的评价一年的平均离职率,年度离职率是在一年累计离职人数之和除以第12月在岗人数与一年累计离职人数之和! 不明白请追问,明白就采纳为答案!谢谢 问题四：离职率多少算正常 离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数。 对于一般的制造型企业的月离职率保持在4%――5%应该算正常。 问题五：人力资源年度离职率怎么算 公式：年离职员工总数/（本年初员工总数+年入职员工总数）*100% 问题六：一个公司的年离职率30%，正常吗 这个离职率肯定是有有点高了，一般来说达到10%的比例就有点高了， 要是一个公司100人一年走了三十人的话，那是很不正常的事情。 问题七：人力资源年度离职率怎么计算更科学？ 你的公式，实际上是搞混了短期离职率和年度离职率的计算方法； 首先说一下年度离职率的计算公式，我们通常会用： 年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%，也就是你的第二个公式；互再说一下月度离职率的计算，我们通常会用到： 月度离职率=月度离职人数/月度在岗人数+月度离职人数；这个公式跟你问题中的第一个公式是相同的； 我们一般会用月度离职率来计算，年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12 希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式，如果有什么不明白的请追问,明白就采纳为答案!谢谢 问题八：员工离职率的计算公式？ 有三种计算方法 度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％ 度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％ 度量3：离职率＝期间内离职人数龚7;期初人数×100％ 度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。 度量2选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。 度量3选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。 这三种方法的离职率分别从不同的角度去衡量离职率以及离职重置成本。离职率的计算方式是离职分析的基础，只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足，才能进入更深一步的离职分析。 用那种计算方式，取决与你公司想得到那方面的信息。 问题九：正常的离职率是多少 先确定好离职率的计算方法，这个玩意儿必须要有参考的，没有依据，凭空想象，最忌讳了，可以先统计一个月内的离职情况，根据这一个月的情况再定目标！