小英子0113
Icecream0513
1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标,进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。
1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标,进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。
建议题目表述的更清楚些
建筑企业进行绩效考核的解决方法: 1、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。 首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出
工作能力,工作态度,工作效果,财务工作,技术工作,人事工作,生产工作,市场工作,行政工作及通用工作考核
经济师和会计师、工程师等一样,都是中级职称。经济师前面加个“总”字,就不是职称了,而是一种技术职务。总经济师,在企业中,级别等同于企业领导的副职。如果,工厂厂长
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