Vickey小姐
可以根据房地产项目的进展来考核。 在销售阶段，可以计算一下总房源是多少，在某段时间内预期的销售是多少，然后根据最近的销售情况，看下有没有达到目标。这可以作为一个考核标准。 对项目内负责人的考核，可以根据每个员工的出勤情况以及每个人的销售业绩来算考核。
么么三姨
市场部关键绩效考核指标房地产销售人员绩效考核方案房地产项目绩效考核管理制度技术部经理绩效考核指标量表投资部关键绩效考核指标质量部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入（二）销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1. 个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额＝销售数量奖＋销售价格奖＋提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按 元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按 元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价 %发放奖金。…………这是简介，你看看行不？可以的话找我要，我的邮箱water.202020#163.com
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