人力资源数字转型管理师

是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。[1]主要工作任务1.将企业及组织人员架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行扁平可视化管理；2.负责数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现组织高效安全的沟通；3.设定企业及组织工作流协同机制，实现知识经验的沉淀和共享；4.通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；5.以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升生产销售效率。[1]

人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。

打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。

通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。

数字化人力资源运营：

人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。

数字化决策：

以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。

数字化管理师即是利用数字化移动办公平台，搭建企业数字化办公协作流程，助力企业上云、企业数字化转型的实用型人才。数字化管理师主要工作任务：1、将企业及组织人员架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行扁平可视化管理。2、负责数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现组织高效安全的沟通。3、设定企业及组织工作流协同机制，实现知识经验的沉淀和共享。4、通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析。5、以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升生产销售效率。

数字化管理师是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。覆盖行业：互联网、零售、教育、餐饮、金融业、医疗医药、制造业、房地产业、服务业、政府/事业单位、物流行业。