人力资源师证怎么找工作

人力资源管理方面的工作需要的专业性比较强，而且要有一定的工作经验，毕竟这是一份与人、与阅历和经验有关的一份工作。有一个证书，只能让我们在进入这个行业之前有个通行证而已。建议朋友你刚开始的时候把要求放低一些，先找一个机会进入公司，然后再努力工作，在工作中，多善用自己所学的专业知识，我深信，金子是一定会发光的。祝您工作顺利！

一、找工作的主要途径：

1、到人才市场参加现场招聘，这个方式比较好，可以直接与招聘人员沟通，便于了解招聘单位的情况和具体要求

2、网上应聘、投简历，优点是方便，缺点是成功率低

二、前期准备：

1、个人简历

2、上网了解行业、企业和岗位信息，以及行业发展前景、职业状况资料

三、如何防骗：

1、去当地正规的人才市场，不要相信所谓的那些路边的信息

2、在正规的网上投简历，更不要相信一些公司招牌不清楚的信息

3、如果收到对方面试要求，先大概的分析下对方的公司情况

4、要登录网上提前了解公司详情，并确定好自己想要的地方

5、路边的招工信息不要信，有的都是把人带到僻静的地方敲诈四、综合分析：

1、对比——根据招聘启示要求，列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合

2、分析——对自己准备应聘的单位状况、行业形势、竞争等情况进行分析研究，了解有关信息

3、简历——个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地简历设计会有很好的效果

4、比如——善于搞创作的来一本“书本”简历（将自己的文章收集在一起）

5、稿单——（发表作品的稿费单复印件）简历

五：自我介绍及相关准备：

1、推荐——准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己

2、自信——不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大

3、仪表——个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，也可给自己带来信心

4、记录——准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自我简介等

5、准备——准备好面试时常见的问题的对策，如自己有哪些优缺点等

6、公司——了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位

7、要求——对职位的设想，以及薪资要求等

六、面试时的礼节：

1、守时——在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备

2、面试——起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官

3、对话——交流，权当享受；提问倾听，跟上思路

4、回答——真诚灵活；结束之时，莫忘感谢；取得名片（或联系方式），便于联系

5、焦点——尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点

6、感受——面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升

7、禁忌——不自信、不严肃、不诚实、找熟人、重待遇、乱发问。七、注意事项：1、对方公司要求交押金、服装费、体检费之类的一律不交

2、要先交钱的骗子居多，去面试的时候要留心观察

3、面试后，可以到全国企业信用信息网查一下对方公司的注册信息，有时，即使注册了，也不一定就是正规公司

4、还可以输入“公司名称+骗子”在网上搜一下，看看负面信息多不多，多的话就要小心了

5、不过也有个别情况，大企业可能会交一些服装费（也就是一两百块钱），这也是情有可原的。

第一，专业性人力资源部门的工作要处处体现着专业性，这样才能为公司、其它部门、员工提供专业性的建议和指导，让公司和其它部门越来越重视人力资源部的作用。例如：给用人部门做好参谋，什么样的人员更适合岗位要求；不只要统计员工离职率，更重要的是分析离职背后的深层次原因；不仅仅根据部门和人员的需求安排培训，更要结合公司发展战略，给其它部门培训建议；协助其它部门和员工做好绩效改进。第二，服务意识人力资源部门要将服务意识作为工作的出发点，既要为公司做好服务，更重要的是为部门、为员工做好服务。围绕着“选人、用人、育人、留人”这条主线，将服务意识渗透到每一项工作中。例如：新员工入职后有没有进行指引，以方便其尽快的融入公司；有没有帮助员工尽快成长；有没有帮助部门和员工解决实际工作中的问题；有没有站在公司的角度为公司解决实际难题等。将服务意识渗透在工作中，将更加“亲民”，将人力资源部门融入到员工当中，处处体现着一种关怀，将员工激励、员工关怀、企业文化氛围建设、企业留人发挥更大的作用。第三， 责任心责任心是一种工作，人力资源部门的工作，要以维护公司的利益、员工的利益为准则。人力资源部的工作，要想得到公司、其它部门和员工的认可，需要积极主动的工作，付出多倍的辛苦，仔细梳理自己的工作，提出切实可靠的建议方案。不要遇事想推脱，逢事不深思，遇到困难想躲，遇到复杂的事情想办法“简化”。第四，严谨的作风人力资源部六的工作做从细微处着手，不要好高骛远，踏踏实实从每一件小事、第一个步骤、每一个流程做起，本着认真负责的态度，把人力资源部的工作越做越好。同时在工作中，要保持公平公正的作风，只有这样，才能在处理各项工作中不偏不倚，在人力资源开发配置过程中保持客观的态度。例如：内举不避亲，外举不避仇；做工作时不要一直考虑做大的战略规划，从事务性工作着手，进而完善流程、体系。第六，良好的沟通能力人力资源部门在工作过程中，要操持良好并且持续的沟通，这样才能较好的处理公司员工关系、解决出现的矛盾纠纷、保持与各部门配合工作的顺畅；同时才能吸引优秀的人员到公司来，并把人才留在公司；在与领导的沟通中，将本部门的工作思路方式表述清楚，争取领导的支持，并且获得领导的真实意图，有利于工作的开展。第五，高效工作能力人力资源部门工作，要做好计划规划，做好预案准备，保持高效工作的作风。同时和与各部门工作的配合中，要高效的完成工作；对于公司高层交办的工作，要保持高效完美的工作作风；对于员工的事情，要尽快的完成，并第一时间给予答复。不能因为本部门的工作迟缓影响工作的进度。专业的知识很重要，还要平衡好员工之间的关系，怎样留住企业中重要的人才也是关键。要改变人力资源部在公司、其它部门、员工心中的地位，不是一朝一夕的事情。如果不做，永远不会改变，只有做了才有机会去改变。所以不要再抱怨，行动起来才是最重要的。把工作做好，做到位，才能提高人力资源在部门中的影响力，要做到这一点就需要部门员工不断的努力，才能让你的老板认可你，让财政部门的员工重视你。

从事专业的人力资源管理，需要具备以下基础技能：1、人力资源专业管理知识，至少考取国家三级人力资源管理师职称，对人力资源基本六大模块都具备基础操作能力；2、熟悉人力资源相关法律法规及具体操作方法；3、具备基础心理学、组织行为学知识；4、具有良好的沟通、表达、协调能力；5、具有优秀的语言表达、公文写作、OFFICE系统操作技能。HRM是一门专业学科，也是一门专业技能岗位，最基础就是这些能力，如果具备，能胜任人力资源管理专员岗位。