人力资源总监培训师

总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。1、人力资源总监职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。2、人力资源经理职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。3、人力资源助理职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。4、人力资源专员职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。5、招聘主管职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。6、员工培训与发展主管职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。7、培训师职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。8、培训专员职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。9、绩效考核主管职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。10、薪资福利主管职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。11、薪酬分析师职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。12、人力资源信息系统经理职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。13、员工记录经理职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。参考资料第一文库网.第一文库网[引用时间2018-3-31]

1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。

一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。

直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。

要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为万-10万不等。

3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。

4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。

主要权力：

1、对公司编制内招聘有审核权。

2、对公司员工手册有解释权。

3、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

4、对限额资金的使用有批准权。

5、有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

6、对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

7、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

8、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

0、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

1、人力资源部所属员工。

2、人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

3、人力资源部办公用具、设备设施。

角色诊断：

1、在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色。

2、在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨。

3、通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示。

4、在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践。

5、在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答。

6、实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用。

7、实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案。

8、结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果。

9、根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议。

10、鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施。

参考资料：百度百科-人力资源部

您好，我是厦门猎头佰俊国际的Roger，人力资源部分什么岗位主要是要看公司的规模，有些小公司只有一个人事，正规的大公司都会分工，分模块，如：人力资源总监人力资源经理人力资源主管招聘专员（主管、经理）绩效专员（主管、经理）培训专员（主管、经理）劳资专员（主管、经理）员工活动专员主要还是要看公司规模和编制不同的公司有不同的。猎头联合网，优秀的悬赏猎头网站，欢迎来逛逛。

公司有董事长、董事、监事、董秘；总经理、副总经理、部门经理、普通员工等等。

职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

合一老师，高级人力资源管理师、高级培训师，本名：王朝宽，历任多家集团人力资源总监职务，行业涉及人力资源管理、企业咨询、通信工程、网络优化、连锁超市、星级酒店、商业地产、矿泉水、生态农业、医疗养生、高端家政等，在其十余年的职场发展历程中积累了丰富的企业管理、人力资源管理、战略规划、组织设计和团队管理经验，通过在实践中不断的升级换代形成知识体系，同时专注于企业管理、人力资源管理、职业化管理、职场情商。本人是王阳明心学的爱好者，在经营企业的同时传播、分享和帮扶中小企业共同成长，立志成为“知行合一”的践行者。

人力资源部常设的岗位有：招聘专员 考核专员（绩效考核） 劳资专员 保险专员 工伤专员 等等，每天没有必要都写稿子和计划书的。