人力资源师的五年规划

人力资源助理，人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监，副总裁（VP）。

这个是人力资源工作者的职业发展路线，至于用多少年完成这个职业经理人的成长，因人而异，因企业，因行业，因环境而异。

一般来说，在人力资源经理以前，大多是以人力资源六大模块中的一块或几块去工作，到了人力资源经理级别了才进行全面管理。一般情况下，从初就业到成长为经理级别，大致上是5到10年，看每个人的具体情况而定。有些人止步于经理，很难再爬升到更高的职务，这个跟能力和机遇有关。

一般来说，从助理到专员，应该是在一年以下，专员到主管，在三到五年，经理的话就是五到八年。

您好！人力资源五年规划是中期规划。五年以上的是长期规划，这是较为普遍的规律，各行业可以依据自己的成长经验和行业特质来进行不同的计划，以更好的达到预定的目标

是的，五年属于中期。

人力资源管理是一个多么年轻的行业啊，想想这个Human Resource Management这个词的出现还不到100年。可是它的发展之迅速，使我们这些从业者每天都有时不我待的感觉。这行业怎么样？有的人唱衰，说这行业太空，有的人乐观，觉得这行业未来无限。我是一名近20年的人力资源从业者。对于这个行业的发展我是十分乐观的。下面我就从六大模块的角度，说说我对未来的梦想。人力资源规划人力资源规划工作会更加靠近企业、特别是集团企业的战略规划。不管什么战略，没有人，啥也实现不了吧。所以，将来人力资源规划在企业战略中所占的地位会更高。招聘招聘工作的前端将来会更偏向外包。大量的筛选工作会外包出去，毕竟对于“小快准灵”的企业拥有自己的招聘部门是非常奢侈的。猎头的日子会越来越好过，而且，这会导致猎头更加细分、更加规范化。培训同样的培训也会更偏向外包，同时，由于网络化的发展，培训工作会更偏向网络和细胞化。on-JT会占更大比重、off-JT反而会减少。薪酬管理薪酬的变化可能会根据国家的政策的变化，从月薪向更灵活发展，加上微信等支付方式的改变，恐怕将来的薪酬经理会变成聊天室主管。更多的人与资方的薪酬关系，会变成与薪酬主管的点对点关系。绩效考核考核方式会更多样，这里我有一个很特别的想法。将来，5天8小时，可能会不复存在，或者成为很少一部分人的工作方式。SOHO族们可能会成为社会主力，对于SOHO族的管理和绩效考核，会成为考核的新难题。员工关系管理如果纯粹是劳资双方的关系管理，那这一部分会衰亡，完全变成外包。这一部分是非常浪费人力和时间的，相信将来外包的发展会很大，也会更专业化。