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于丽波55
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天蝎工科男

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“末位淘汰制”主要存在以下问题:①没有对不同的部门进行区别对待,搞“一刀切”,产品项目部就是一个典型事例;②没有建立一套科学合理的绩效考评体系,考核的人为因素影响过大;③没有建立相关的配套制度,如培训制度、晋升制度、薪酬制度等;④没有根据企业不同发展阶段的变化及时进行调整。

人力资源管理师会淘汰

281 评论(13)

贝贝克2011

就业前景还可以吧,现在很多公司都要招这个专业的,课程也就是劳动经济学、人力资源管理、企业管理之类的。当你开始做人力资源时, 也可以考虑下自己的定位. 是做个Generalist, 还是做个Specialist. 有人从专员, 做到人力资源经理, 做到人力资源总监, 很成功; 有人从培训专员, 做到培训经理, 做到培训总监, 只专一块, 也可以很成功. 但我不知道你的定位与选择, 而且也不知道你目前是否知道自己的定位. 但随着你迈入工作, 你的每一个选择都与你的定位密切相关, 这种定位只能靠你自己去挖掘.做人力资源是比较累的, 它不是纯科学, 也不是纯艺术, 而是科学+艺术.这种力度的拿捏不是书本上告诉你的, 而是要靠你自己去悟, 甚至是痛过之后才能了解的.最后想说的是, 欢迎你加入人力资源的大家庭. 这个家庭从过去到现在都是鱼龙混杂, 鱼比龙多. 希望我们一起努力, 能把环境更加净化, 真正实现人力资源的价值与我们自己人生的价值.

332 评论(11)

心晴joanny

总体而言Hr总体发展很一般,如果能去业务单位,销售,市场,都会比人力好。不谈虚的,hr的发展方向基本是培训,薪酬福利,招聘这几块,如果进咨询公司的话还能接触测评,架构设计等活。hr的尴尬在于,归根结底,如果你想做得有价值,你必须懂得你所在行业的业务实践,你必须要能够解决业务问题。咨询公司的人对哪个行业都不容易专精,in house的hr大多离一线业务很远。很多出色的hrd都是业务部门转岗来的,因为他们懂实践。当然从hr线爬上去的也有。

333 评论(11)

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