挥之不去215
造价工程师2018造价-案例-精讲75、(2018)第四章第六节:决策树方法在投标决策中的运用。决策树方法在投标决策中的运用;分析背景材料,按照事件逻辑关系绘制决策树图,特别是多阶段绘图需要仔细分析背景材料。决策树分析与工程造价典型计算和资金时间价值分析相结合具有实际意义。在解析与资金时间价值有关的决策树分析题目时,应当绘制相应的现金流量图进行辅助分析与计算。决策树基本内容决策树是在进行方案决策时的分析事件发生概率、产生期望值、评定风险的一种工具。决策树通常由“三点”“两枝”组成,即三点为决策点、状态点、结果点,两枝为方案枝、概率枝。决策点,是对几种可能方案的选择;状态点,又称机会点表示备选方案的经济效果(期望值);结果点。每个方案在正常状态下取得的损益值、净现金流量等;方案枝,由决策点出发的,对应实现决策目标的方案;概率枝,表示可能出现的自然状态的概率。
1.绘制决策树,见图。2.计算期望值。状态点2的期望值:0状态点3的期望值:(-60000) ×0.02 = -1200(元)状态点4的期望值:(-60000)
第一,把待决定的问题用决策树的形式画出来,按一定顺序表示出不同方案的联系,区别决策节点和状态节点。第二,标注每一状态节点,分支出现的概率值第三,进行计算 并且
可以去spss help case study 里 有 信用卡风险评价, 是用决策树做的,还有评分模型,tree里缺失值处理方法, 但是一定要spss13 或以
1、制定学习计划,每天学习2小时想要顺利通过一门考试,每天的复习时间一定要保证。最好是从现状开始备考。造价是一个长期的工程,不是看两天就能过。要保证一次性通过考
这个题是可以任选一题做的意思,选哪个专业的都可以。也就是说,比如你是考的“土建”专业,但你选择“土建工程”“工业管道安装工程”或“电气安装工程”的任一题目都是可