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造价工程师2018造价-案例-精讲75、(2018)第四章第六节:决策树方法在投标决策中的运用。决策树方法在投标决策中的运用;分析背景材料,按照事件逻辑关系绘制决策树图,特别是多阶段绘图需要仔细分析背景材料。决策树分析与工程造价典型计算和资金时间价值分析相结合具有实际意义。在解析与资金时间价值有关的决策树分析题目时,应当绘制相应的现金流量图进行辅助分析与计算。决策树基本内容决策树是在进行方案决策时的分析事件发生概率、产生期望值、评定风险的一种工具。决策树通常由“三点”“两枝”组成,即三点为决策点、状态点、结果点,两枝为方案枝、概率枝。决策点,是对几种可能方案的选择;状态点,又称机会点表示备选方案的经济效果(期望值);结果点。每个方案在正常状态下取得的损益值、净现金流量等;方案枝,由决策点出发的,对应实现决策目标的方案;概率枝,表示可能出现的自然状态的概率。
决策树分析的基本步骤:①绘制决策图;②计算发生率;③确定效用值;④计算总效用值;⑤确定方案;⑥敏感性试验。
1、制定学习计划,每天学习2小时想要顺利通过一门考试,每天的复习时间一定要保证。最好是从现状开始备考。造价是一个长期的工程,不是看两天就能过。要保证一次性通过考
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这个题是可以任选一题做的意思,选哪个专业的都可以。也就是说,比如考的“土建”专业,但选择“土建工程”“工业管道安装工程”或“电气安装工程”的任一题目都是可以的。
题型一:方案评价方案评价一题是考试的时候应该得满分的题目,并且新版教材本章也并未发生大的变化,所以学员要好好把握。首先要学好价值工程、决策树、寿命周期成本分析等