考核总经济师谈话

有效的回答上级领导的考核，你需要记住六个字：“我要改变什么？”提出这个问题有以下好处：向领导传递一个善意的信息，我想要工作更努力，请你教我怎么做。把考核变成了上级与下级之间一场辅导回答换位思考，听听领导对于我的日常工作的一些想法， 看看自己做的有什么不足的地方。聚焦行动，每一个领导都希望自己的下属是一个执行力强的下属。如何判断下属的执行力强不强呢？就看下属能不能时时刻刻的把“我要改变什么”。挂在嘴上，落实到行动中，后者比前者更重要。围绕这个问题展开思考你与领导的对话，把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。

任职谈话网有保险高管考察谈话的内容

年终考核找你谈话，我觉得这个还是要具体情况具体分析，要看你是处于什么职位。领导要考核的是什么？是要了解考核你，还是要考核领导。如果是考核你的话，你可以提出来个人年度工作情况，对公司付出与贡献。但是要谦虚一些。也提一下自己工作中还有什么地方不足，未来一年有什么规划或者是补救的提升的办法。如果要是考核你身边的领导让你发表意见的话，你可以表扬一下，表明领导跟你们的关系非常融洽。必要的时候一定要捧一下领导。夸一夸领导的工作能力是非常到位的，而且是特别有能力的。

知无不言言无不尽啊

回答 考察谈话要实事求是，不管对人还是对己都应该客观冷静，遵循实事求是的原则。不要隐瞒要公道正派，要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，同时也不要无中生有，用事实说话，能对自己讲的话负责。更要坦荡，对于别人的不足，又相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得自己认识上出现偏差，如果是看准了的问题就需要谈坦淡荡的说出来。切记不要在考察谈话时炫耀自己。

如果和领导不是水火不容，尽量说好话吧，现在的考核多是走形式，走过场，你实实在在的反映问题，在酒桌上领导就会知道了，再说你人微言轻，解决不了实际问题，还不如干好本职工作，和领导保持良好的关系，对自己、对公司都有好处。