人力资源师学习笔记

人力资源证书是有用的，它一共分为四级。

国家职业资格四级：人力资源管理员；

经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书 连续从事本职业工作1年以上。

国家职业资格三级：助理人力资源管理师；

取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；取得大学专科学历证书后，连续从事本职工作3年以上。

国家职业资格二级：人力资源管理师；

取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上

国家职业资格一级：高级人力资源管理师；

连续从事本职工作19年以上。

其中四级是最简单的，一级是最难考的。一般公司的HR都拥有人力资源三级证书。人力工作属于入门简单，但升职难，很多HR说，看到自己招来的人都升职加薪了，自己还只是个HR专员。

所以要想晋升人力资源主管，总监，那考证书可以说是必备了。毕竟人力是一门专业知识，不是简单的招聘留人那么简单。涉及到很多管理学的知识，人力工作往大了说可是一个公司运营发展的基础，任何一个公司都想网罗优秀人才，需要HR独居慧眼。

有人说人力资源证书没用，牛人却说，很有用。这就见仁见智了，你拿着4级，3级的证书，想着能成为人力资源总监难是不可能的，牛人却可以考上最难考的1级证书，这就是差距。专业的工作，还需要专业的学习，所以，如果你想做一名优秀的HR，从考人力资源证书开始吧。

加餐 --人人都该掌握的管理学思维！ 1.感性思维——工具思维 有一次，我一个学生打电话来，说老板给了奖赏，希望请我吃饭，因为他把我教的工具用上了。什么情况呢？公司遇到问题，大家开会，有个小白板，板子一边是问题，一边是解决办法。 右边的办法列了很多条，密密麻麻比问题还多，很是麻烦。这就出现了一种情况，就是大家都不知道该如何解决。 顺便说一句，如果一个单位的讨论室没有白板，一定不是个好单位，如果没有水笔，就意味着他们的讨论很空。 我的学生就在那里写写画画，最后弄出了这样一张图，我给你看一下。 他的图和刚才的图不同，第一，有概念，找到了关键词。 把关键词从问题中提炼出来，在关键词之间形成逻辑关系。 公司利润低，成本高，招待费用高，这是一环扣一环的问题。出了这个图，你头脑中的概括就清晰了。 他把图二的并列关系进一步提炼，就出了图三，就是底下的关键词，这才是导致困难的原因，而上面的是结果。不知道你发现了没有，只要把这张图理清，问题就只剩下4、5个了，而且是有轻重缓急，我们可以进行排序的。实施起来，想都不用去想，只要逻辑对了，最后结果一定是对的。 这就是工具思维。 管理学中有大把的工具，管理学骨子的智慧很大程度上是使用工具 。 在大师中，我最喜欢的管理学家之一是卡普兰教授。1994年，美孚换了CEO，看到卡普兰的平衡计分卡论文，就请他做研究，非常成功，美孚成为北美排名第一的公司。于是，卡普兰教授就写了一本书《平衡计分卡》。 咨询公司最怕没有管理工具，他们看到这个，如获至宝。很多公司就拿着《平衡计分卡》帮助企业改善管理效率，世界500强中有一半都开始用，我开个玩笑，“250”都开始用了，但是后来，大家发现效果不好。 我在哈佛的时候看了英文版的《战略中心型组织》，是卡普兰的第二本书，前前后后看了10遍，读来读去，我发现，实际上就是一张因果关系图。2008年，中文版的《战略中心型组织》面市。“卡老先生”写第二本书的目的是什么？其实就一句话：我发明了一个特别好的东西，为什么在公司里用得不好，我真的很冤枉。 其实大家把这个工具用坏了。我深入研究之后，发现最有价值的就是这张因果关系图。我甚至还写了本书，其中写了对卡普兰教授不恭敬的话：大师发明的重要的东西，大师自己都不知道他有多重要。但是没过两年，卡普兰就写了《战略地图》，第三本书，就是专门把这个图工具化了，那时我才明白， 大师的东西要一次一次地卖，一次一次地迭代 。 这图有点类似于太极十八式。高手耍太极，我们看起来眼花缭乱，有人把他的招式细化成18式，教给你，你就入门了，就能比划下来了。 拆解、组合后，每个人都会慢慢进阶。 工具就是太极十八式，学会了入门就容易了。你走到了1还是10，那就看你自己了，没有人保证你100%成功。如果你没有努力到位或者运气不好，在商业世界，文雅点说，大家会体会到你衰落死亡的美。现在的企业能够辉煌20年就很了不起了，学会了工具，某种意义上讲，就可以保证辉煌20年。 以上是第一个话题，从感性思维到工具思维。 2.表层思维——深层思维 我再和你提一个大师的观点，叫心理契约。比如你到得到面试，肯定会说很多得到的好话，当然也会说很多你真实的想法。面试你的人，也会说很多场面上的话。在这之后，你被录取了，双方签了一纸文书。但这个文书是程式化的，是标准化的，它真正反映了你和公司的需求么？没有。因为在面试过程中，有些信息被遗漏了，遗漏的是什么，就是你的和公司的心理契约。得到的面试如果做得好，就会察觉到你的心理契约、你真正的需求，把它勾勒出来，尽管它不会在书面上被记录。 用处在哪，有一天你要离职了，不是双方没有满足书面上的条条款款，而是没有达到那个心理契约。条件没达到，你就会走，或者公司把你劝退。 这就是一种超越表层的深层思维逻辑。意识到工作契约之外的心理契约很重要，人力资源有了心理契约的意识，就从表层走到了深层。 最后告诉大家，提出这个理论的大师叫卢梭，很有意思的名字。我的课中还会讲到，如何用心理契约抓住人，让他投入更多。 3.单线思维——有机思维 我很希望退休之前，把管理学的智慧向学生传达，让大家受益。单线思维到有机思维为什么重要，因为太多人用单线思维来思考问题。 在我的专栏里，有位同学留言：我手底下有一位开不掉的员工，怎么办？ 你心中要知道，这不是你跟他的博弈，只想解决你俩之间的事，这就是一种单线思维。你要把你的老板装进来，那就有了有机思维。 我再细致地说一下这个场景，供你体会。 我提一个人，尹衍梁，也是一位大师。在92、93年，他拿着一笔巨款1000万美金，来清华捐款。清华没有办法满足他的条件，因为他要冠名：光华。他后来去了北大，常年担任北大光华的领导。 他当年有一句话我印象很深，这里送给你，请你一定细细品味： 企业有4种人，分别是保护的伞、镇山的虎、叼肉的狼、看家的狗，伞虎狼狗缺一不可。虎是关键领导人物，打市场的骨干是狼，财务就是狗 。 结合前面我说的，你有没有想到，你的属下，看似没用，实际上可能是老板的伞，或者狗。这就是为什么你要用有机思维，把老板加入到你的局中。 老板安插一个人在你底下，你要从全局考虑，单线思维一定会出问题。 我在哈佛读过300多个案例，每个案例骨子中都包含七七八八的信息，要透过线索把有用的信息拉出来。哈佛课就是利用这种抽丝剥茧一样的过程，培养你的有机思维。 4.专用思维——通用思维 对于咨询公司，一年能有多少画出图的心法，这是要放在最顶级的团队中讨论的事。麦肯锡矩阵、BCG矩阵…这些都是合伙人通过很多企业的实战咨询整理出来的，是打通了的管理智慧。 知识，不能打通就没有意义，所以接下来咱们就说说通用思维。先分享一句话： 真佛只讲家常话。如果你能把复杂的问题用通俗的语言讲清楚，你就练得差不多了。 我今天带来了一个奖杯，这是我打高尔夫不到一年获得的一个奖杯。第一次打，我拿着一号木去抡，连续挥舞了几次，连球都没碰到。 后来有一次我的博士生第一次打，我说你如果打到，博士论文我替你写，结果他一杆也没打到。 在练习场练习我不是很喜欢，后来就在家中练。怎么练呢，我用笤帚。笤帚前面是三角，如果想挥杆速度最快，就要用刀劈的动作来挥舞，打的瞬间翻过来。所以，看上去很高深的高尔夫，其实跟扫帚没什么区别。 今天我带了稻盛和夫的书，很多人都喜欢他的《活法》，我觉得，喜欢《活法》，说明活得不一定好，我推荐《稻盛和夫的实学》。 稻盛和夫是工程师出身，专业很好，去办企业，遇到财务数字的问题，每天看报表都跟打仗似的，来去布局。他要的报表，财务做不出来，他就问财务怎么回事，财务说我是按照规则在做呀。稻盛和夫发现，明明都是数字，处理方法却和他作为工程师的直觉不一样，争辩也没有结果，因为很多方法是有了复式记账法后就被定下来的了。于是稻盛和夫决定自己搞一套，工程师如何看会计数字，就是这本书。 按照这套实学，用工程师智慧理解会计学，就好像用扫帚打高尔夫，道理都是相通的。 阿米巴模式就是基于实学，日本航空的崛起也是由此而来的。 5.用管理学的智慧点亮生活 我到得到来，第一次被老罗打动是因为得到想要创造一个可听的词典。就好比薛老师的课程，哪怕最后一天订阅，也是经得起时间考验的，大家都可以去查找使用。 我们老院长有一句话：我们中国需要更多企业家，你们如果搞好了一个企业，才称得起是清华学生。老院长的话很有道理，中国有智慧的人越多，国家就越厉害。 那天看老罗直播，很有感触，我接着他的话说： 牛人就是牛在不断有新的视野和新的认知 。看到了别人看不到的东西就是新视野，别人看不懂的东西、看不透的东西，你看透了看懂了就是新认知，管理学和人生的智慧是一样的。 管理学要用来改善你自己，从生活里来，提升理念，用到生活中去。我举一个打麻将的例子。司徒达贤是华人第一位战略学博士，案例课讲得极好，是我很敬仰的大师，司徒大师和我聊了4个小时麻将，用麻将讲战略和生活。 真不要小看中国人的这个方城之技，其实，所有的战略问题，在麻将中都有体现。抓上一副牌，先要看自己手中的这副牌，然后就要尽快在头脑中生成一幅牌，那就是你要努力的方向，就是所谓的“愿景”。在打牌的过程中，要不断地进行着“内部资源能力分析”，再看其他三家的打法和路数，进行“竞争对手分析”。头脑有“愿景”，手中有“行动”，留意着各种潜在的“机会”。这套理念既是生活智慧，也是管理智慧。 前两年，我研究了家族企业，香港的李锦记家族。我和李文达先生聊天，李先生说他很多智慧都来自麻将，我听了很有趣。他说，他打麻将的搭档有一位是开殡仪馆的。每次打麻将就听到外面争遗产的、要账的、痛哭的，人生百态，就尽在牌中。 你要问这里的智慧在哪，我小打一个广告。我自己的酱油都是李锦记的， 质量上放心，就是因为李先生懂得家和万事兴 。我的课是管理学课，希望你通过管理学的智慧成为这样的智者。 其实，除了上面四种智慧可以应用到生活中，还有很多，比如换位思考。我们常常问：如何搞定客户？你要融入到客户的情景，体会他的感受。 未来20年内，一线工作单位将会越来越活跃，小单元是工作的主体。我常说， 以后的公司就要像海葵一样，用一个个团队深入到客户的情景中，这就是换位思维，也是人生的智慧。 最后再举个例子，教科书有两种题，思考题和计算题。老师不考思考题，只考计算题，因为要不他不好判卷。实际上，18岁之后，你如果要知道潮流方向，要做思考题而不是练习题。只有做思考题，才能把一切学问背后的思维方法想明白，否则，无法应用在生活中，学这些知识有什么用呢？ 管理学也是一样，如果学习管理学，对你的生活一点用处都没有，学它有什么用呢？ 今天第一次直播，很激动，非常期待你的加入，我会尽最大努力把我会的传递给你，谢谢。

我觉的竟然你想考喜欢就考吧。现在的人力资源行业日渐火爆，人力资源管理师资格证书也就自然而然需求量大升，而人力资源这个行业在中国的起步较晚，很多地方还有待改善和提高，手上有人力资源资格证书就像是拥有了进入这个行业的钥匙。所以人力资源是一个很热的专业，就业前景很好，而且大企业都需要，将来发展成熟。所有的企业都讲不可或缺。而现在要进这个行要有证，有证比本专业的都要好找很多，所以我是建议你可以去考人力资源管理师资格证书的。刚好我就是学人力资源的，去年毕业，在毕业前我就进入一家大型国企当人力资源经理助理，不到一年我已经跳出助理，正式成为人力资源经理，年薪9万左右，现在资历还比较浅些，所以工资提的还不是很快，将来多学习会好些，所以你也不要放弃或是担心，你会更出色的。所以我觉得你学人力资源是完全可以很好的一个选择。而现在要进这个行要有证，有证比本专业的都要好找很多，所以我是建议你可以去考人力资源管理师资格证书的。人力资源管理师考试必须在指定机构培训过才可以，同时只有培训机构可以替你报名，而具体的培训机构有哪些你可以在你们当地劳动局的职业鉴定中心查到的。培训费在不同的培训机构不一样。我这里知道一个网站挺不错，里面人力资源管理这方面介绍的很详细，也还有其他资格考试的介绍，如果你想对此有个更深入的了解的话，你可以去【中华管理学习网】里看看，我们以前上学准备考证时一整个寝室都常常泡这个网站资料很全，所以你也可以充分利用下。！【中华管理学习网】我以前在考时就一直在用这个网站，建议你也可以充分利用给你大致介绍一下中华管理学习网上有的资料：在线测试教材教辅真题详解考试重点强化习题案例介绍全真试题详解辅导练习考试指导章节练习详解基础知识论文评审笔记讲义视频课件相关法律法规考试动态考试信息（报名方法，时间，地点，条件，考试介绍，题型。。。。。）各省成绩查询名师串讲对了，里面还有网络视频很棒，你可以点击看一下：最后祝你好运，希望我的回答能够帮到你！