天才和笨蛋
我觉得分成几个大块进行预算，但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测，然后进行以下费用预算。一、工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资，保险就是工资乘以企业保险缴费率。二、加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。三、奖金。和补贴的算法类似四、招聘费用。要采用哪些渠道，费用多少。预计增加的人员中是否有高端需要猎头的，费用多少。五、存档费。现有加增加六、福利费用。包括体检、年节福利等七、培训费。一般根据去年的总人工成本的15%-20%八、其他，如企业所需资格证的使用费用等，反正有些不是很规范的，预留一点吧
米米狗狗
我每年都要做人事年度费用预算。人事费用预算主要包括以下几个方面：一、年度工资预算1、包括办公室人员工资（按月度工资*12）2、车间一线人员（按年产量*工资单价）二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用；3、社保费用4、招聘其它费用（体检、员工证、合同签订审核、）6、出差招聘的出差费用三、员工培训费用（年度培训预算）1、外请老师的讲课费2、内部老师的讲课补贴费。
柏林熊77
工资、社保、公积金、项目奖金、补贴、补助、加班费、招聘费用（网站、猎头）、培训费用、存档费、体检费用等涉及人力成本的一系列费用，都列出，按照各项目相应的需求做出来就可以了！
如果现在考的话，可以报明年5月份的考试，最简单的方法是找个培训班，这样课程、教材、习题，报考就全有了。在艾德报班是送教材的。人力资源管理师证书含金量很高，好好看
阿甘终结者 评论（4） 2025-06-16 人力资源管理师报名时间2023年是3月、9月。 三级人力资源管理师： （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）获取本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，
爱吃烤鸭的小猫 评论（2） 2025-06-16 总成本效用=录用人数/招聘总成本=2/（20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000）=0.00004 录用比=录用人数 / 应聘人
miumiu大酱 评论（1） 2025-06-16 这两者有本质的区别，经济师是职称，考核的内容以金融知识为主人力资源为辅，而人力资源师是资格岗位证，考核的内容是人力资源的六大模块的专业知识，国家也在慢慢淡化职称
颖颖emma 评论（4） 2025-06-16 人力资源师三级考试历年真题详情分析一、人力资源规划2003年5月关于工作岗位分析与设计内容的简答题 10分2003年8月关于人力资源规划的步骤简答题 10分20
蓝晶灵儿 评论（3） 2025-06-15 优质人力资源师证问答知识库
