成为人力资源师怎么做

怎样才能成为HR

怎样才能成为HR，在职场上，很多人都以为做HR是一个特别简单的事情，HR是一个企业中很重要的职位，想做好一名HR必须拥有很多方面的能力，以下分享怎样才能成为HR。

在现代社会里人们拥有着一切的资源，最为宝贵的资源应该就是人力资源了吧。因为它是现代管理的核心。人们不断的提高的管理和开发，为的不仅是目前的发展经济、市场竞争力，还为了给单位、地区、国家、民族兴旺发达的重要保证，还给现代人提供了一个充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

身为一位人力资源管理师，在人力资源部作为核心人物的人，那薪资、待遇自然不会差到哪里去，能够获得公司领导的高度重视那是避不可免，上升空间也是无法估计的。有这么好的事，有谁会不想要呢？要怎样做才能成为这人力资源高级管理师呢？针对此问题，特意请教了这方面的专家。

想成为一名出色的人力资源高级管理师，其实并不是很难，只要做到以下三件事即可。

第一：证书。要在这个行业发展那就一定要考取相关的`资格证书，具备这行业的资格，等你有一定的资历以后，公司才会放心的交给你一些高层面的工作；

第二：能力。不管你做什么都有要一定的能力才能胜任，要懂得在工作体会和学习成果，要知道工作为的是什么，有人可能会说是为了钱，其实工作为的是自己的成长，因为人力资源这个行业较为特别，有很多事、物在书本上没有的，只有实践中积累经验才行；

第三：人脉。想要有人脉关系，那就得多出去走走，多了解一下人力资源这个圈子，多参加一些这个圈子的活动、聚会等，多与一些名声较大的管理师交谈，这样做你会受益良好，当然，也不会不理那些名气较低的管理师，毕竟他们只是暂时名气不大。想与人零距离那就交谈、并学会共享，有些无需保密的资源那就共享出来吧，不要过于保守。想成功做好一件事，想获得一个好成绩，那就必须努力、用心。

一、较具有耐性的性格倾向

从性格层面上来分析，能耐得住，不浮躁当是基本的性格特征要求。众所周知，人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据，需要认真细致地整理分析各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等。因此，必须客观、细致、耐心地对待这些工作。

二、具备较强的专业技能

从技术层面上来分析，人力资源管理是一个较具有挑战性的工作岗位。例如，工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。即使勉强提出了规划目标，也会不切合企业实际，也不会符合企业整体发展战略。

三、掌握一定的管理技能

除了熟悉企业各个环节、各个岗位、员工基本情况，人资专员还要不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去。

四、人力资源生涯

HR面临最多的问题就是如何晋级。在职业生涯中，不管你愿不愿意，时间每天都在过，但是在过去的每一天里，你是否累积了为下一个职级晋升的资本?作为HR需要累积的资本是公司对你的需要，你被需要什么，就累积什么。

1. 刚入行的，分为三类：

1) 毕业生，没有工作经验。

2) 有工作经验，主动转型的，有从事人力资源工作的强烈欲望，这种一般年龄不大，工作不超过5年。

3) 没有HR工作经验的，在企业中被掉转到HR工作的。

2. 入行时间比较长的

1) 专业熟练的办事员，处理人事类的行政工作，比如工资保险计算，劳动合同管理。

2) 进入中级专业人员阶段。

3) 资深专业的人员，一般来讲可以称为专家级的资深人员，这些人一般是公司的高级管理人员，考虑事情周到，处理问题老到，在公司德高望重，成为老板不可或缺的核心人员。

4) 业内的专家级人物，他们一般是一些知名公司的HR总监，咨询公司的资深顾问。

1、精通业务

不懂业务的HR是不能有条不紊地工作。你谈论组织氛围、持续计划，而业务部门的老板只会说你不平易近人。

只有了解当前的行业竞争情况、企业管理模式、组织结构、发展经济周期、客户分布，改善企业内部的结构、组织文化氛围和人员研究背景，才能对问题作出合理、适当的解决，得到老板和员工的认可，才能取得非常满意的效果。

2、洞察民心

人力资源部对这个部门负责，公司里的所有员工都和你有关系。如果你不了解员工的想法，就不是合格的HR，

在劳动力成本几乎已经成为所有企业的最大成本时，只有拥有相同心理，始终考虑利益相关者，注重提高人力资源效率，才能得到员工的认可，提高员工的忠诚度。

3、权衡决策

有经验的HR都知道，企业的决策只是否合适，没有对错之分。HR需要考虑各种变量，在老板和员工之间做出协调，避免市场上的错误信息，权衡利弊，制定具体的计划，制定出各方都认可的长期和短期利益平衡计划，这样才是可行的。

4、战略规划

无论是什么职位，选择正确的工作方向是很重要的。对HR来说，首要目标是找出公司内部的某个问题，并加以处理。例如，如果发现最近员工的流失率相对较高，我们就应该开始调查员工流失的原因。

鉴于这一点，要理解问题，明确思路，顺应实际，制定合乎逻辑的人力资源规划，并着手进行。此外，人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。