人力资源管理师中级学习

一般考试机构都会给你发书籍，看看背背，再弄点内部资料，基本上能过！

把书看3遍，该背的背，一个星期即可。培训之前你什么都不知道也没关系，培训时好好学应付考试时没问题的 。需要看的书是：《企业人力资源管理师》——占试卷的80%（选择、技能都有）。《企业人力资源管理师 基础知识》——占20%（均为选择题-这本书其实也不用看）。其他的书就不用看了。一般是在劳动保障部报名，报名费是290元，不包括书本。

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

人力资源管理师四级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师四级考试指南》；4、《企业人力资源管理师四级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师三级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师三级考试指南》；4、《企业人力资源管理师三级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师二级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师二级考试指南》；4、《企业人力资源管理师二级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社 人力资源管理师一级教材：1、《职业道德》；2、《企业人力资源管理师基础知识》；3、《企业人力资源管理师一级考试指南》；4、《企业人力资源管理师一级考试教材》。出版社：中国劳动社会保障出版社广东这边的中大职业培训学院的人力资源管理师培训课程不错，有很多中山大学的老师来讲课，还有保过班和十大保过模块，交通也很方便，不知道你是在哪里的呢。

正式的只有2本教材，一是基础知识，二是理论和技能（人力资源管理）。培训还应该有综合评审（二级论文、一级公文筐）、职业道德和常用法律知识。

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。