曼特宁先森
经常有人在问,人力资源部门在一个企业到底有多么重要呢?具体来说人力资源应为企业起到什么样的作用呢?
具体说企业的人力资源价值就是指人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务,通过向企业各阶层提供HR战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工、长效激励、用留人才等方面所要完成的全部功能。因此,企业人力资源管理的价值来源于卓越的HR服务品质。人力资源部门所售卖的不仅仅是一些HR产品,严格意义上来讲,销售的是一个丰富的价值系统、甚至是一些最前沿的HR理念和思想。正是这些前沿的HR理念和思想充实和丰富了企业的管理系统,为企业和个人价值的实现打造出了一条金光闪闪的价值链条。
人力资源部门有两大经营,一方面他们经营客户,一方面他们经营人才。总的来说,就是使企业内外部客户和企业的人才满意度最大化。这就是HR的价值所在。人是企业的核心,没有了“人”,企业就会停止流转;而企业又是市场经济中社会系统运转的核心,没有了企业细胞充满活力的跃动,整个社会必将因为“缺血”而失去生机。人才的“选、用、育、留”是人力资本运营链条上紧密相扣的环节,为了更好地衔接好这些环节,作为一个企业专门管理人力资源的专业服务机构,就必须用心地去实施和执行好每一个服务流程。这样才能突显企业人力资源部门的价值,所以,价值管理是企业人力资源管理的核心。
企业人力资源部门的价值管理主要应包含三个方面工作:
1.把HR管理者的工作品绩看成是决定企业人力资源生存发展的最重要因素。
人是企业最宝贵的财富,在企业中,是人创造了成功而不是机器。在构成企业的人、财、物三要素中,第一是人,人是这些物质西的主宰,人是最宝贵的。企业的组织结构系统中,人是最活跃的决定因素。进一步来说,企业之间的竞争是企业员工素质的竞争,推动企业的发展的并不是资金、技术而是人,构成对企业生存威胁的也是落后的人的素质和企业管理者落后的经营观念,因此人力资源部门管理者的品德尤其重要。
2.将人力资源部门价值与其价值发挥相联系的应该是企业对HR的激励机制,它是发挥HR管理者工作积极性的源泉。
3.有较为长远和详细的人力资本投资、人才培训计划和激励机制。
从经济学的常识中我们知道。人是企业财富的一个重要部分,把人视为资本是管理大师舒尔茨提出来的。他主张把人力资源明确地看作是资本,看作是投资的产物。人力投资是技术先进国家在生产力方面占优势的主要原因。他把对人力投资看成是可以增加人类活动(劳动)的生产能力的价值,而且它能产生一个正数收益率。为此,他把人力资本投资概括为5个方面:
(1) 企业人才的智力投资。
(2) 企业人才的能力投资;
(3) 企业人才的素养投资;
(4) 企业人才的健康投资;
(5) 企业人才的感情投资;
而以上所有的这些投资,都需要由人力资源管理部门通过专业的管理来得以实现。因此对人力资源部门要进行有意义和科学的价值管理。这条价值链上有三个主要环节:
第一个环节是“价值创造”;
小也安安
一个优秀的HR是企业的香饽饽,现在招聘市场流行一句话“招聘个人比自己的工作还要难”,情况如此的严峻,对HR的能力要求更高,所以要想成为一个优秀的HR,就必须具备这样的能力:
1、沟通能力。HR的工作就是和人打交道,沟通能力的高低决定了自己招聘效率的高低,特别人是给适合的面试者打电话前来面试,如何让对方初次感觉良好,愿意不挂电话而是继续听你讲述,如何让其动心并考虑新的职业机会,如何尽快的确定面试时间。有经验的HR就会用更加职业化的语言,毫不费力地完成沟通过程,获得预期效果。
2、学习能力。作为一个优秀的HR,要不断地开拓自己的视野,了解招聘的各种新思维、新技术、新趋势,并善于吸收转化,并运用到自己的实际工作中去。
3、分析能力。对自己公司的招聘需求和面试人员的分析。招聘需求就是要弄清楚企业为什么招人,什么时候招,要招什么样的人,如何去招,招进来如何使用等问题的分析。面试者分析就是HR对面试者分析,能不能胜任公司岗位,简历信息的真实性,稳定度的高低,岗位匹配度有多高。
4、人际交往能力。HR不仅要完成自己的招聘任务,还要加入本行业的职业圈,大家交流和分享自己的一些经历和方法,拓展自己的职业人脉,更好地做好招聘工作。
5、助人。这基本上是所有HR都具备的价值观,没有此价值观,HR的工作很难维持的。总之,想要成为优秀的HR,就要不断的学习和进步,不断地加强自身能力的提高。以上就是我个人的回答,希望能帮助到您。
Christybeauty
现代企业在发展的过程中形成了自己的经营理念和市场定位,在企业发展到一定的规模条件下,企业开始在企业文化上进行定位和品牌纵深建设,这个时候就体现出了一个企业脱离“人治”的阶段,企业完善的制度和文化给了员工充分的发展空间和自由的心灵寄托,特别是企业在引进员工的时候有了一系列的完整的人力资源规划和战略,在实施这些战略的过程中,企业对于什么样的人是企业需要的人,什么样的人是企业在未来发展中还要进一步引进的人。企业有了自己的价值观,但是有价值观并不是企业的核心价值观,所谓核心价值观是在人力资源价值观形成的基于做出的方向性定位,这个定位是百年大计,是企业对于用人的基本思路方针政策,也是企业体现自我文化实现的标准,所以从这个角度来说,企业的人力资源核心价值观是生于企业内部,长于企业发展过程,形成于企业自我完善的阶段性成果。
聪明的达人安
人力资源管理的定义是什么呢,很多人虽然了解人力资源管理这个职业,可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面,就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧,看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理。
长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后,想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法,建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习,才是顺利拿证的保障。
人力资源管理行业发展到今天,从最开始的行政人事一体,发展成公司有专门的人力资源部门,可以看出人力行业的发展逐渐趋于完善,也可以看出人力资源管理部门在公司里发挥着
有什么用得看你单位如何对待职称这块了。
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