人力资源管理师的价值观

（1）管理人员应该关注员工的职业生涯，提供良好的职业发展空间以实现员工同企业的共同成长。（2）参与激励。更多的采纳员工的意见，使员工通过参与管理形成对企业的归属感和认同感，进一步满足其自尊和自我实现的需要。（3）为知识型员工提供挑战性的工作。加大工作的挑战性，可以很好地挖掘出员工的内在价值，提高员工的工作热情。（4）关心员工。通过各种方式表明对他们的工作不仅感兴趣而且十分重视。这样可以增强内部的凝聚力，充分发挥集体的强大作用。

人本管理是现代人力资源管理的基本价值观，它强调人是具有多重要求的社会人，要求尊重员工，关系员工的成长与发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅当成生产工具。

世界著名管理大师彼得.德鲁克在著作《管理的实践》中写道：“人力资源是所有资源中最有生产力，最多才多艺，也是最丰富的资源，它最大的优势在于具有协调、整合、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别在于：人能充分地利用自我，发挥自身长处，对于工作有绝对的自主权，人的发展无法靠外力来完成，必须从内在产生。” 那么人力资源管理中最大的挑战是什么呢？ 一方面方面，由于员工普高接受过高等教育、拥有更独立的价值观，如果无法使得企业文化在员工中贯彻，就难以取得他们的认同感，就会影响企业战略目标的实现；另一方面，员工拥有较强的专业能力，难免会被同行频繁高薪“挖墙角”，从而影响队伍的稳定性。 我们不妨来盘点一下人力资源管理思想： 激发员工的工作热情 作为管理者，最重要的职责之一就是想方设法地去激励员工。管理都必须要能够激发员工的工作热情，使其心甘情愿地为企业的目标而努力奋斗。同时，不断给员工带来希望。 组织并非为了自身的利益而存在 任何组织都不是为了自身利益而存在，而是为了实现某种特定的社会目标，并通过满足社会或个人的特定需要而存在的。这就要求组织充分认识到满足社会和他人的需求是其存在之根本。随着社会的发展，不断提高能力，更好地满足社会的需要是其持续生存的必要条件。 找最合适的人 管理者一定要清楚地认识到，人无完人，要将员工的长处与岗位合理地的匹配起来。从一定意义上来讲，用人就是用人的长处，用最合适的人永远用过用最优秀的人。所以管理者最应该掌握的，就是练就一双慧眼，能够发现人的优点，做到人尽其才，并将合适的人放在合适的位置上。 知识将成为一种新的关键性资源 企业中，拥有某方面特长的知识型员工越来越多，因此，对这些员工的管理问题也越加突出。这类员工更加注重精神需求，所以管理者对知识型员工要有更多的理解和交流，管理手段也要求更先进。而且，在未来知识型员工必然会形成某个特定的知识型组织，那么管理这个组织必须遵循这个原则：管理的方式不是指挥，而是指导。 企业最有价值的资产是人 21世纪，经济以高新技术产业为主导，以知识为基础，归根到底是人才经济。企业间的竞争，知识的创造、利润与增值、资源的合理分配等等，最终都需要人来实现，人才是实现实现经济体制转型和经济增长方式升级的关键。 综上所述，人才将成为企业发展的主导力量，人才也将推动企业的成长。只有将个人发展与企业发展融为一体，使人才将其才华、智慧、理想、价值观在企业中得到充分的发挥和体现，才能最大限度地提高效力。可见，人力资源管理对企业而言，不仅仅是一项职能，更是一项战略。