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阿哥丶WLy
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学生和赞美诗

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人力资源管理师分为4个级别,其中一级考试最难。 虽然都是考人力资源的六大模组,但是三级的题目肯定更浅显一些,只要视讯结合教材进行学习,历年真题都做会,考试通过没什么问题的。 另外,每年有两次考试机会,5月和11月,想参加考试的可以好好考虑了,早报名早学习总是好的。

这是同一回事,只是说法上的不同,一个是按一二三四的排级,一个是按高阶、中级、助理、员的排级。

前景很不错,人力资源的发展空间比较大,再加上 将来企业越来越注重人力资源这个部门,还有会越来越要求 专业化了,所以这行业是比较热门的行业,考试肯定有一定的难 度,不然谁考它,既然有难度就有它的含金量在里面,所以还是 努力的考吧,我去年过的也是费了很大的劲,报了个学校不错 把名字给你自己百度吧,叫思博奥教育,人力资源专业做的不错 希望对你有所帮助

1、人力资源管理师三级(助理人力资源管理师)一共考两科,分别是理论知识考试(08:30-10:00 )和 专业能力考核(10:30-12:30 ),一上午就可以考完。 2、理论知识考试: ①考试题型和题量:职业道德考试题型为:选择题(25道题) 专业知识考试题型为 :单项选择题(60道题) 多项选择题(40道题) ②考试时间:90分钟 ③考试评分:理论知识考试满分为100分,60分为合格。其中,职业道德占理论知识总分的10%,专业知识占理论知识总分的90%。 3、专业技能考核: ①考核题型和题量:专业技能为简答题 (2道题) 中和分析题(2道题) 计算题(1道题) 方案题(1道题) ②考核时间:120分钟 ③考试评分:专业技能考核满分为100分,60分为合格。

我当时在该亚学院学习过人力资源管理师三级的课程;具体考试教材名称提供给你,供参考,因为不知道今年的考试有没有变化,我当时学的是这几本书: 人力资源管理师三级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》。 采纳哦

考人力资源管理师只能从人力资源管理师(三级)助理开始考,三级考试不难,考试一共包括两科,第一科:基础知识,这一科全是选择题,一共125道题,其中: 职业道德(分值:25,权重:10%) 理论知识(分值:100,权重:90%) 第二科实际操作:包括简答、计算、综合题等(分值:100,权重:100%) 至于再往上的人力资源管理师二级就不好考了! 一般通过培训机构报名都是要收代理费的,一般500左右,其次选人力资源培训机构,一定选那种大牌子的,名气大的,一般小机构的网课,都是从大机构买的。 再一个,别信通过率不通过率,都是假的,通过率完全是靠自己的

考过,经验就是 只要你能多背老师的考试前讲的题目,那要通过并不难! 预祝你通过考试。

1)闭卷考试。 2)卷册一:理论知识部分:包含理论知识和职业道德两个知识板块。 (考试时间:90分钟、总分100分、一共有125题,考试形式全部为选择题,包括单项选择题和多项选择题)。 3)卷册二:专业技能{考试时间:120分钟、总分100分、考核分成四块:简答题、计算题、综合分析(案例分析题、方案设计)}。 无锡弘科教育人力资源管理师咨询老师为您解答。

我在艾德上课的 老师说最近一次就是11月20号考试

我当然是参加培训的,因为是公司出钱让我们学习的。 只因为我报了教育学、心理学、普通话这三门,前二门是四月十九号就要考试的,而普通话是五月十六号考。而据我们这里劳动保障协会的人说,人力资源师考试有可能安排在五月二十三号,我怕时间上太紧,担心自己考不出来。

人力资源管理师怎么那么难

126 评论(8)

chensilong812

以前企业一般不重视人力资源。所以企业里一般都是设立了一个行政人事部。这个部门的主要工作也是后勤和杂务,与人力资源相关的工作也多是招聘。自然,这些员工大部分都是没有受过专业的人力资源系统培训或辅导的。过了几年,流行起了设立人力资源部门。但是许多企业也只是把部门的名字改了而已,并没有什么实质的变化。所以,这个行业的从业者整体素质还有待加强,从事人力资源的员工自身在行为和思路上都不能以身作则,企业的负责人怎么敢把关系到公司长远方向的事情甚至企业文化建设交给这样的一群人来做? 底蕴的缺失,是整个人力资源行业面临的最大挑战。这就像要在沼泽上建高楼大厦一样,不是不可能,而是非常艰辛且成本巨大,见效甚微。 做任何一件事情,都有一个驱动因素。就像做销售的,会为了销售业绩拼命。那人力资源的员工呢,关于他们的职业发展道路,人力资源从业者的驱动因素最难以描述。如果说是为了钱吧?人力资源从业者的待遇在企业中属于中等。如果说是为了荣誉感吧?他们可以说是为其他部门做后期支援的。而这种情况一方面是企业造成的,更大一部分是因为整个行业的从来人员底蕴的缺失所致,致使人力资源从业者本该能做好的事情做不了,公司重要的工作又不敢交给他们去做。正因如此,一开始人力资源从业者多,长期坚持做下去的少,独有建树的更是凤毛麟角。 所以,人力资源从业者要树立一种使命感,并在大环境中打造自己的荣誉感。。因为有使命感的人,就不会太过在乎底层的一些需求。而且,企业也要对人力资源重视起来。企业领导者把人力资源部门定位在哪个层次,就决定了这家企业或这个人力资源组织能走多远,能创造多大价值。 现在的人力资源市场处于新旧交换的时候。现在人力资源管理专业或接受过人力资源管理师培训的人力资源工作者越来越多,但遗憾的是,他们所学的知识没有转化为技能,没能经过才思与实践的演化。而对于老一辈的人力资源从业者,他们在10多年的从业经验中,积累的是行政与后勤的技能与知本,而之前积累的人力资源管理的经验,在大环境变化下,又显得过时而无力。所以,总的来说,年轻一代如果更有思路、更愿实践且与人交流,脱颖而出指日可待。 首先要化解大家对于人力资源的误解。人力资源管理绝对不仅仅就是招人。误解来自于我们对事物的直觉以及习惯。所以,人力资源从业者要从细节入手,把人力资源工作者应该做的事情做好,以此来让同事、管理者和企业慢慢改变对自己以及整个行业的误解。这在短期来说,是人力资源从业者的挑战之源,如果不突破这个,人力资源工作者再苦、再累,都是大家思维习惯中的人事、招人的人。

232 评论(9)

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