人力资源师个人发展目标

我觉得hr需要有清晰的职业规划。

对于多数hr来讲，很多hr都会把工作当成一种混日子的手段。这个现实非常扎心，毕竟hr的工作内容比较特殊，也很难有足够宽广的上升通道。在这样的前提下，很多hr不知道自己应该怎么规划自己的职业生涯，很多人日复一日做着重复的事情。

一、 Hr需要有清晰的职业规划。

我简单讲一下关于hr的职业规划问题，hr在步入职场前期，这个时候主要是以熟悉工作为主， Hr需要掌握基本的人事操作流程。在职业发展中期， Hr需要明确自己的发展目标。 Hr的发展目标有两个，第1个是hr高管，第2个是晋升公司高层。后者相对比较难，但成为hr高管并不是一件困难的事。在职业发展后期，hr需要考虑是否在职场继续发展，hr也可以选择转行或创业。

二、 Hr需要提高自己做事的能力。

不管是hr也好，或者公司的其他岗位，我个人觉得只想发展的核心逻辑是做事逻辑。我建议hr最好到大公司工作，因为大公司可以帮你建立一整套系统的做事逻辑。不管你以后是否在本公司发展，这些逻辑能帮助到你整个职业生涯。

三、Hr后期需要考虑转行的问题。

因为hr的上升通道比较窄，很多hr会选择在30岁后转行。我建议你在25岁之后开始考虑职业规划的问题。有些hr会选择在中后期通过转行的方式来晋升，有些hr会选择直接创业。创业会有更多的不确定性，但同时也有广阔的发展空间，我个人相对比较建议hr在后期参与创业。

综上所述，以上是我关于这个问题的主观看法，希望对你有所帮助。

做好职业性格测评以及自己的职业性格总体描述，根据自己的岗位设计职业定位和行动计划职业定位与行动计划1. 职业目标：成为一名优秀的HRBP，进而向人力资源总监努力2. 行动计划:a. 通过1至2年的努力，在目前从事的人力资源岗位上，由事务性工作转变到更加系统化的专业工作，重点加强培训、绩效两大模块的技能水平；由执行层面转变到管理层面，带好部门团队工作，进行合理地分工以及带好部门新人的培养工作；从传统的以关注人力资源本专业为主展开工作转变到密切与业务部门联系，突出以业务为导向，从而更好地做好人力资源专业服务工作。b. 2.通过3至5年的努力，在系统化运营方面有进一步提升，从公司战略到人力资源规划、业务部门协作、以及人力资源专业化操作、部门团队协同方面有一个全面的掌握，向人力资源总监职位努力。3. 发展策略1.加强理论知识学习：利用业余时间多看书尤其是管理方面的书籍、多看人力资源管理方面的案例及经验分享、学习高级人力资源管理师课程考试、参加各类培训（已参加职业规划培训，已报名PPT制作）继续学习时间管理、计划管理、有效沟通、领导力等等2.加强技能提升：重点提升招聘面试技能、个人讲课水平；尝试做人力资源规划；做好招聘、培训、绩效、薪酬激励几大模块的方案、流程制定；参与绩效目标及考核制定过程跟踪、岗位评价体系、胜任力模型实践、内部培训体系及讲师制度建立实施、职业生涯通道及培养建设。3.走出人力资源部，走向各业务部门，多了解多沟通，从业务角度出发提升人力资源专业服务水平。4.加强领导力锻炼，从带人到带团队，从执行者到管理者到领导者角色的转变。