企业人力资源管理师课程表

人力资源管理主修课程如下：

1、主要课程

本专业学生要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识。主要课程有西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬与福利管理、工作分析与评价、劳动关系、战略管理、绩效管理等。

2、主干课程选介

（1）组织行为学

是现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、政治学、社会学和人类学等学科。它从个体、群体和组织三个层面诠释了工作组织中人们的行为模式及其规律，研究并回答组织中的个体、群体及其组织之间的互动以及对个体及整个组织绩效的影响。

（2）绩效管理

以战略性人力资源管理为导向，系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。

（3）人力资源战略与规划

将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制订人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制订人力资源规划方案。

（4）劳动关系管理

通过对市场经济国家劳动关系的深入系统的比较和梳理，分析概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式、理念观点与争论。

（5）工作分析与评价

主要介绍了现代组织人力资源管理中新兴的工作分析技术及其操作方法，具体包括工作分析的理论概述、历史发展、如何确定工作分析的内容与常用的工作分析方法、工作评价的基本概况与各种技术与方法等内容。

（6）薪酬与福利管理实务

紧扣培养应用型、操作型、能力型人才的目标，使学生掌握薪酬福利方面的基础理论知识，并进一步掌握工资方案设计的操作程序和技术方法，做好薪酬工作。

（7）国际人力资源管理

探讨全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等。

主干课程：组织行为学、组织与工作设计、劳动关系与劳动法、招聘与人才测评、绩效管理、薪酬与福利、培训与人力资源开发等。

人力资源管理是世界各高校工商企业管理教育的一门重要专业核心课程，也是企业管理的一项重要职能。本课程本着实践应用导向和本土化导向，以前沿研究为基础，结合案例教学法、情景模拟法和现代引导技术，帮助受众了解人力资源战略与企业战略的匹配关系，明确人力资源管理的主要职能与定位，掌握招聘技术与流程，掌握绩效目标制订的流程与方法，练习以职务分析为基础的薪酬管理体系，熟练运用相关的方法和技术。

在这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。

人力资源管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：招聘管理、人力资源开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工培训、办公室文秘、行政管理、猎头等工作。