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战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。相对于传统人力资源管理而言,战略人力资源管理的方法涉及到对“什么是战略”和“什么是战略人力资源”的界定。虽然,多数的学者已经认识到现代人力资源管理的重要性,但对于“战略”和“战略人力资源”的解释和界定,仍未能形成一个明确的概念。在许多文献中,“战略”的定义多种多样,一些学者认为战略就是一种关系,即人力资源管理实践与组织绩效之间的关系。另一些学者认为,战略就是适应性,即人力资源管理与组织战略之间的适应性。关于战略的另一个难点是如何衡量战略,大多数学者和他们的文献,都倾向于用波特、迈尔斯的经典理论。但是,他们关于战略的分类,通常是在假定组织已经明确界定战略目标的前提下的一种外部性分类,未能充分考虑到环境变动与战略调整之间的关系。因为对战略界定的多样性,形成理论研究方法的多样性。大致形成三种基本的研究方法体系:(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度,该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。在上述三种方法中,第一种方法为多数学者所接受,包括德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、奥斯特曼(0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德维克和凯培利等人。他们认为,战略人力资源管理能够深度影响组织绩效,因此,组织必须确定战略人力资源管理的实践范围,并保证能够得以贯彻实施。当组织在人力资源管理的实施过程中,实践活动必须和组织的战略需求紧密相连,同时保证战略导向的一致性。休斯里德(Huselid)提出了被认为具有某种“通用性”的战略人力资源管理方法。沿着休斯里德的思路,伯菲(Pfeifer)提出16项人力资源管理工作。德莱利(Ddaney)确定了7项战略性人力资源管理工作:内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点:一般性、权变性和配置观,分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理,但不应忽视配置。实际上,人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。但上述这些方法都存在许多相同的局限性,对于许多重要问题仍未作出科学合理的解释。例如,哪种人力资源管理工作最适合?是否存在最有效的人力资源管理系统的“理想模型”?怎样界定“战略人力资源”范畴?怎样建立人力资源管理与企业发展战略的匹配机制?等等。因此,多数学者认为战略人力资源管理领域仍存在许多有待解决的问题,需继续深入研究才能充分发挥人力资源管理的战略性作用。展开
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人力资源的工作内容如下:1、负责制定公司人力资源规划和计划;2、制定人力资源管理的各项规章制度;3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;4、负责招聘管理工作,做好人员梯队建设;5、组织绩效考核管理工作;6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的潜能开发、培养;7、负责薪酬福利管理工作。人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口,作为一种特殊资源,具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征,其亦指人力资源管理工作。
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人力资源经理主要负责管理企业的人力资源,协助其他部门完成各项工作。 HR经理主要从事:1、人力资源规划。计划主要用于帮助组织预测未来的人员需求和基本素质构成的预期数量。从战略规划和发展目标出发,根据企业内外环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这一需求而提供的人力资源活动过程。2、招聘和配置。根据企业经营战略规划的要求,招聘合适的优秀人才进入企业,把合适的人放在合适的岗位上。3、培训和发展。根据企业战略目标和组织架构的变化,对人力资源进行调查、分析、规划和调整,提高组织或集团现有的人力资源管理水平,提高人力资源管理效率,为集团创造更大的价值(组织)。拓展资料:1)企业人力资源管理资格考试由劳动部统一组织。考试合格后,由人力资源和社会保障部颁发人力资源管理人员职业资格证书(国家职业资格二级)。按国家职业标准分为人力资源管理人员(国家职业资格四级)、助理人力资源经理(国家职业资格三级)、人力资源经理(国家职业资格二级)和高级人力资源经理(国家职业资格等级2)。人力资源管理人员主要从事员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。2003年以来,国家在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证工作。3)人力资源专业(HRP)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。 人力资源管理人员有四个层次: 4级企业人力资源经理、三级企业人力资源经理、二级企业人力资源经理和一级企业人力资源经理。4)我国大部分企业的人事部门已经转型为人力资源部门,拥有专业人力资源管理知识和职业资格证书的员工非常少。据了解,我国人力资源人才缺口超过50万,保守估计仅上海缺口约4万,大连缺口约3万,全国已有超过13000人参加了本次资格认证。职业。这个专业的人才已经成为社会上的稀缺人才。经过专业培训,持有资质证书的HR人才成为竞争的对象。
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人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。可以到企事业单位从事人力资源管理工作,也可以到专业人力资源管理或企业管理咨询公司去从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。(1)人力资源管理员(四级)主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。(2)人力资源管理助理(三级)主力人力资源业务管理人员。主要特征是起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作。(3)人力资源管理师(二级)处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议。(4)高级人力资源管理师(一级)组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题提出相关建设性解决方案。如果想了解人力资源管理师的更多详情,推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校,申请入学,学制短,授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程,辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半,看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点,尚德机构的班型服务期都是两年,大部分地区一年都是两次考试,时间分别是四月和十月。点击一下,了解更多关于人力资源管理师证书的信息
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如果通过自身努力,取得了企业人力资源管理师二级资格证书,说明你对人力资源管理工作还是有主动学习与从事意愿的。随着社会、企事业单位对人力资本价值的日益重视,人力资源管理的发展前景日趋向好。具体到个人,可以选择的人力资源管理方面的路径有两条:一是到企事业单位从事人力资源管理工作;二是到专业人力资源管理或企业管理咨询公司,从事人力资源管理、企业管理咨询服务工作。应当说两种路径各有利弊。前者可以深入、细致的了解一个组织中人力资源管理工作的实际操作与运行,但容易陷入琐细的事务性工作;后者可以较快地熟悉与掌握人力资源管理的体系、知识、工具与方法,但不易形成对具体行业、企业实际运行情况的直观感受与认识。尽管两条路径有差异,但本质上相互关联、内在统一、殊途同归,都是沿着人力资源管理方向不断完善自身,努力成长,实际职业价值与人生目标。
战略性人力资源管理是组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分,是人力资源管理最重要组成部分之一。
分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、、、绩效管理
1、制定学习计划磨刀不误砍柴工,投入学习前对整个学习过程进行有效的梳理,根据自己的实际情况确定每天学习的时间和内容、整个周期的长度,合理利用时间,循序渐进,保证
一, 人力资源战略管理在现代企业管理中的价值21世纪的管理,是一个从过程管理到战略管理过渡的时期,企业在此期间的竞争也是日益的激烈。因为现代的企业面临着较以往更
人力资源管理师职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力
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