人力资源管理师辨析题

可以帮助你顺利的拿到三级人力资源管理师和人力资源岗位培训，岗位培训就是你参加工作的一个有效的敲门砖。 三级人力资源管理师和人力资源岗位培训考试的难度系数是都不大的，其实还是要根据自己的能力来决定的，只要自己擅长，其实就是不难，如果自己不擅长的话，那么哪一个对于自己来说都是难的，根据个人的情况决定。三级人力资源管理师是以全国各省市的劳动局职业鉴定中心，但是现在好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构/学校的报名，是不全面的。三级人力资源管理师考试程序如下：第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名；第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件；第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证；第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排；第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)。人力资源岗位培训的培训课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。其实三级人力资源管理师的报考条件相对来说是比较高的，有很多人都不符合三级人力资源管理师的条件，但是无论你是否符合三级人力资源管理师，都可以到三才来参加培训，符合三才的招生需求的话，那么就可以顺利的拿到三级人力资源管理师的岗位培训。

市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。1.简单的裁员方式 反而让危机更大、更猛、更久首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了。再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？他们或许需要时间来适应、了解新的环境。最后，在危机来袭的时候，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。所以，有人才有希望。2.裁员难给企业带来发展契机当公司遇到危机或陷入困境时，采取一时的裁员措施，应该可以应付迫在眉睫的危机。因为，精简人员，可以砍掉一切不直接促进生产效率的开支。从而减少人力管理费用、福利费和营运成本等。另一方面，由于危机感，可能会提高员工的工作效率，以前3个人做的事情，现在1个人就能做完。由于大量减少了开支，且提高了员工的工作效率，那么，在业务固定的情况下，企业还是可以产生盈利的。 总之，企业裁员是一个痛苦的过程，企业要做好细致周密的安排，合法操作的同时，企业也要将对员工的伤害和对企业的损失降到最低。

既然都是预测，就不能说明供需已经平衡。因为预测数量并不是最终量化的结果。二者不是为了达到平衡，人力资源需求预测基于企业战略发展的，而供给预测是基于现有人力资源管理的内外部人员调配能力的，而供给预测服务于需求预测。 所以，我们要做出合理的供需预测，也要近可能使二者数值接近，但需求预测的灵活性应该较大，所以供给预测也应该有相应的调整能力。