为什么招不到好的人力资源师

因为这些人在招聘的时候不会说一些好的福利和待遇，而且总是看起来特别的严肃，让很多人感觉到非常的害怕。也会问一些非常尖锐的问题。

最近是招聘高峰期，HR们每天忙碌着、头疼着，人力资源六大模块，招聘恰恰是最难的一块，招不到人，被责问效率低下，能力不行，那么，真的是我们人事部门的锅吗？

今天小编带大家分析一家，招不到人的几个根本问题。

01邀约面试不专业

现在大部分企业在邀约候选人来面试之前，都会去一个电话给候选人，然后会发送邀约面试的邮件或者是手机短信，但是为什么最后来的人却寥寥无几呢？招聘专员在抱怨候选人放鸽子的时候，有没有想过是什么原因呢？其实电话邀约面试也是一门学问，这决定着候选人挂完电话后是选择过来面试还是选择直接无视。打电话给候选人的时候，如果你开场直接就是“你好，我是XX公司的人事，你有投递我们公司的XX职位，现在我们邀请你来公司面试，面试时间地址我发到你邮箱了”，那么我可以肯定的说，最后来面试的人没几个为什么？因为你给人的感觉不专业呀，建议如下：1、简单介绍下公司所处的行业、规模、地点、福利；2、系统介绍下候选人应聘的职位工作内容；3、询问下候选人的期望薪资。最后把时间留给候选人，如果对方没什么需要了解的话，那么接下来就可以约到公司来面谈了，这整个一套流程下来，就给人一种被尊重，受重视的感觉，起码会大大提高面试率。

02招聘渠道太窄

招聘渠道是一个很简单的事情，但是很多人对招聘渠道的了解就是打一个招聘广告或找一家猎头公司就可以了。其实这样是错误的。招聘渠道就是要想了解公司的业务模式和人才需求，然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等。

其实，在员工入职时我们就应该进行相应的背调，这样才能更加了解员工真的履历和真实需求。

91背调，超50个核查项目，线上线下全面覆盖；大数据一秒出结果，履历验证一天出报告；国家权威数据库，录音备查，错误双倍赔付；传统价格的百分之30，多个项目免费使用。

03不懂公司业务，不懂公司发展现状

作为HR人员，一定要对公司的产品和业务模式非常熟悉，甚至要做到能和公司业务的人员详细的宣讲和梳理。不然只能说，你不适合从事HR这个行业。招聘人员想要招聘到合适的人才，要经常参与业务部门的活动、会议等，并能给他们业务战略提出自己的建议。不过，很多企业在实际操作中根本不让招聘人员参加公司活动、会议等。

04低工资高要求

这个问题是绝大多数求职者首要关注的问题，我们公司是游戏开发公司，如果我们行业美术部门的术语来说，想用500块的成本要求候选人做出5000块的特效，那么就属于异想天开了，大家出来找工作都是混口饭吃，如果企业给出的薪资都不如公司所在地级市的市场平均薪资的话，那么职位竞争力就可想而知了，所以再埋怨咱人事招不到人的时候，是不是首先应该考虑下薪资给得到不到位呢？不然这个锅我们可不背。

最后提示各位HR,很多时候招不到人，可能是你的招聘途径太窄了，想要接触到目标候选人，应该学会活用各种目标交流群、朋友圈、借助身边人推荐。如果招聘方法找对了，对HR的招聘来说是如鱼得水！

对于任何企业都不可能把整个公司的人力资源交给一个刚从学校毕业的什么经验也没有的人去管理的，这个可以理解。你可以先找一个与专业相近的工作，等积累了一定的经验再去做

企业要的是年轻人，中国工厂招工年龄限制在30岁、35岁以下，说明中国人口超多！再敢多生，中国招聘年龄大部分限制在28岁以下！

因为现在人才不好找，也不好培养的。很多公司不喜欢带新人，愿意培养新人的又希望专业对口。再加上一个公司真正做人力的也就那么几个，所以工作难找是很容易理解的。如果你真的喜欢人力，去研究下人力这一行，招聘和面试可都是人力做的事情哦，所以，要学会角色转换，哪天你真的干这行，你就会想起自己当初的面试的心态。不过每个人挑选人才的标准不一样，不过至少面试的时候主意几点：自信，你的团队精神，你的工作态度，你的工作思路。。。好好努力吧

因为HR开出来的工资是非常低的，公司的福利待遇和氛围都不是特别的好，所以才会招不到优质人才。