经济师人力资源初级视频

考试考得就是知识的掌握程度，为了做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源备考知识点：图尺度评价法”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020初级经济师人力资源备考知识点：图尺度评价法

图尺度评价法

图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。图尺度评价法首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核者针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。

操作方法：

1.挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级。

2.评价者一次只考虑一位员工，然后对照评价的图尺度，从中圈出与被考评者所具有的特性程度最为相符的分数。

O：杰出。在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多。

V：很好。工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在评估期间一贯如此。

G：好。是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。

I：需要改进。在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进。

U：不令人满意。工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。绩效评价等级在这一水平上的员工不能增加工资。

N：不作评价。在绩效等级表中无可利用的标准或因时间太短而无法得出结论。

时间过去了就不会再回来，考生应该珍惜时间，做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理备考知识点：工作分析的实施流程”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020初级经济师人力资源管理备考知识点：工作分析的实施流程

工作分析的实施流程

准备阶段-实施阶段-形成结果阶段-结果应用阶段

（一）准备阶段

1.确定工作分析的目标：工作分析的目的不同，需要收集的信息也不同。

2.调查工作相关背景信息：企业内部信息、企业外部信息

3.制定总体实施方案：包括工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算；工作分析所需收集的信息；工作分析的预期成果。

4.建立良好的工作分析氛围

（二）实施阶段

1.制订具体实施计划

2.运用工作分析技术收集工作相关信息（访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等，此外还有一些现代的工作分析方法）

典型职位（标杆职位）的选择考虑因素有：1.职位的代表性2.关键程度3.职位内容的变化频率和程度4.任职者的绩效

3.整理和分析工作相关信息

（三）结果形成阶段

1.审查和确认收集到的信息

2.制定职位说明书：包括工作描述（工作自身特性）和工作规范（工作对人的要求）

（四）结果应用阶段

会议讨论、书面交流核对工作分析结果。征询意见。相关人员签字。

职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程。

人力资源，2元，百度云账号同头像名