人力资源师一级二级差别

当然有区别了，每个等级的证书 都代表你的水平以及工作年限段。

人力资源师各级别区别主要体现在四个方面，考试科目、报考条件、学习对象和考试侧重点等方面。一二级别考试科目多一项综合评审内容。相关内容如下：

1、考试科目

三级是考2门：理论+技能;

二级是考3门：理论+技能+综合评审(论文考试);

二级是考3门：理论+技能+综合评审(公文筐考试)

2、报考条件

三级大学即可报名，书面条件是满足其一即可：本科毕业1年;大专毕业3年。

二级报名书面条件满足其一即可：本科毕业5年;大专毕业7年;硕士毕业3年;取得3级证书有3年。

一级报名书面条件满足其一即可：本科毕业9年;硕士毕业6年;参加工作19年;取得2级证书有3年。

3、考试侧重点

三级侧重基础及实务操作。

二级侧重人力资源的管理。

一级侧重决策、规划。

4、学习对象

三级以学生和刚参加工作的为主。以专员为主。

二级以参加工作3年以上的为主。以人力主管为主。

一级以参加工作5年以上的为主，平均年龄在28岁以上。以经理、部长、总监为主。

人力资源师培训机构哪个好?

答：想要选择一个好的培训机构，不一定非要选择当地的培训机构参加面授课程，这样的限定一下就缩小了自己的可选范围。建议可以选择一个不错机构的线上课程。建议自己多咨询，看看机构的师资如何，看看机构是否有正规的资质，如果可以的话，问问近几年学员的考试情况怎么样，然后再感受一下他们的服务，尽量找大机构，做的时间比较久的，这样比较有保障。

行动改变现在，思想决定未来。你现在的一个小决定有可能会成为改变将来的契机。简单来说，人力资源管理师考试就是服务行业的垫脚石，如果你想要在自己的岗位上走的更远走的更高，建议自己去考一个人力资源管理师考试的证书，证书等级不一样从事的岗位也不一样，为了更好的未来，向更多的证书前进！

1、对于以后从事人力资源管理岗位的人有用，其他的岗位没用。所以关键在于自己的职业规划，要从事什么职业。 2、从事这个职业的最低准入为助理人力资源管理师，即人力资源管理师（三级），若准备从事人资行业的毕业生具备此证书，想去一些大城市的大型企业同等条件下是有优势的，小企业也比较亲睐持证上岗人员。 你的疑问在于未将职业资格、执业资格、专业技术资格（职称）的概念理清楚。 1、“职业资格”是国家按照有得于经济发展、社会公认、国际可比、事关公共利益的原则，在涉及国家、人民生命财产安全的专业技术领域，实行的一种专业技术人员管理制度。职业资格包括从业资格和执业资格。职业资格是表明从事某一职业的前置条件。职业资格包括从业资格和执业资格。 （1）从业资格是政府规定专业技术人员从事某种专业技术性工作的学识、技术和能力的起点标准，通过学历认定或考试取得，供用人单位参考；（请注意“起点标准”）（2）执业资格是被承认具有对某些文件签字的权力，且要负法律责任。政府对某些责任较大、社会通用性强、关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制，是专业技术人员依法独立开业或从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备标准，必须通过考试方法取得，考试由国家定期举行，取得后进行网上注册，并年度审核（请注意“准入控制”）。（3）绝大部分的职业资格证书证明的是从业资格，并不作准入控制，包括人资、物流；在特定的领域、在一定范围内实行强制性就业准入控制的，是执业资格，国际通行的是注册会计师、执业医师、律师等有限的几个行业。具体可参见“国家职业资格考试中心”。 以上可以看出，职业资格证书都是用人单位所需要的，只是根据岗位的不同分类不同而要求从业或执业资格，不能简单的区分难易，只是执业资格比从业资格更受到国家的控制。 2、专业技术资格即“职称”，在职称改革前，职称这个词涵盖了专业技术资格与专业技术职务双重含义。由于世界上许多国家没有职称，因此入世后，我国在深化职称改革时，将进一步淡化职称概念，扩大职业资格制度的实施范围。获得职称的人员要受到企事业单位的聘用才能真正实现其作用。一般分初级（本科毕业一年后自动获得，但需要办理评定手续）、中级（需考试评定）、高级(需考试评定）三个类别，需要评定审核，确定级别并单位聘任后，相关的薪资待遇会有所提高。 3、就目前情况看，一般大学生需要职业资格与专业技术资格两轨并行才最有利。

从广泛的意义来说，人力资源管理师（二级）更注重的是细节，而高级人力资源管理师（一级）更注重的是战略。这种说法不能说没有道理，但是本人觉得尚不够全面。 从更深入的内涵而言，人力资源管理师（二级）主要学习的是人力资源的六大模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系），但是关注的重心在人力资源管理的流程或者工具，而这种学习的预设，是模块和模块之间的割裂性，模块之间缺乏联系。 高级人力资源管理师（一级）与公司的战略联系更加紧密，主要学习的是人力资源管理的前瞻性理论，是与企业战略紧密结合的理念和思维方式，关注的重心不是流程和工具，而在“人”，通过建立战略导向、价值导向和客户导向的人力资源管理体系，激发“人”的工作活力，提高“人”的工作效率，最终实现组织的战略目标和经营目标。