人力资源量化管理分析师

量化交易是指以先进的数学模型替代人为的主观判断，利用计算机技术从庞大的历史数据中海选能带来超额收益的多种“大概率”事件以制定策略，极大地减少了投资者情绪波动的影响，避免在市场极度狂热或悲观的情况下作出非理性的投资决策。

人力资源诊断分析一般是属于那一种，在一个企业中，为企业的人才招聘出谋划策的，为一个企业制定相应的人才招聘规划

企业人力资源管理量化分析的研究对象，是企业人力资源及其管理活动的数量方面。以往的人力资源管理主要侧重于定性管理，而现代人力资源管理离不开量化管理和分析，量化分析建立在对统计资料的搜集、整理和分析的基础之上。著名人口学家马寅初先生说过：“学者不能离开统计而研究，政治家不能离开统计而施政，事业家不能离开统计而执业。”可见，统计分析是企业人力资源管理的重要手段。随着加入WTO和管理科学化要求的提高，人力资源管理量化已逐步引起各方重视。本书拟从微观角度，对如何开展企业人力资源管理量化分析加以说明。��统计是认识世界的重要工具。人力资源管理量化分析主要利用统计工具和手段，对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。在研究人力资源现象和过程中，统计学研究的基本方法——大量观察法、统计分组法和综合指标法得到了充分的使用和淋漓尽致的表现。统计研究的其他方法，如动态分析法、统计指数分析法、相关与回归分析法等，在人力资源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。��全书以企业人力资源管理活动为主线进行定量分析研究，共分十四章。

对于有志进入企业管理层或已经进入管理层的HR而言，人力资源管理分析已经成为了进阶必备技能。但是，很多HR对于如何进行人力资源管理分析一头雾水，这就使得晋升之路变得较为艰难。那么，HR究竟该如何进行人力资源管理分析呢？一、人力资源管理分析的必要性人力资源管理分析无疑是为了量化管理与数据分析。在数字化转型之中，人力资源管理作为人才流转与管理的关键部门和部门职能的联结部门，对于企业的组织与人员改革有着举足轻重的作用。但是，无论是哪种组织结构，处于数字化转型期间的HR都面临着帮助企业“减本提效”的现实需求。因此，一个优秀的HR，必须会从人力成本管理和员工生产力着手，用数据帮助决策，而这也意味着HR的人力资源管理分析将会承担起更大的责任，也有了更高的要求。二、一份合格的人力资源管理分析报告，包含哪些内容？1）人力资源基本数据统计分析比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表甚至财务资本报表等；2）人力资源管理基础工作现状以及存在的问题分析比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；3）针对性改进措施及建议比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪酬福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。其中，薪酬概念贯穿始终，无论是人力成本报表，还是薪酬福利管理，其核心要素都是根据当前薪税政策对于公司的人力成本做出合理的规划设计，用来帮助企业减少人力成本，同时规避薪税风险。三、HR需要具备哪些数据分析的能力？HR在工作中所涉及到的数据有很多，人员结构分析、人力成本分析、薪酬数据分析、招聘数据分析、离职数据分析……但是，大多HR只知道简单的数据分析，对于复杂的、某一模块的专项分析能力却较为欠缺，比如说：薪酬绩效岗需要掌握的薪酬数据分析能力、针对企业员工薪酬的个税筹划等。这些专业性更强的岗位，因为人才匮乏往往有着更加诱人的薪资，但是同时对于薪酬、税务的专业性知识有着更高的要求。如果，你不想再重复基础的人资工作，薪税师证书或许可以给你带来很大的帮助！薪税师是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型岗位，其能力标准为需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计，并能熟练掌握薪酬支付、薪税数字化管理与应用及薪税费风险防范与管理。尤其是在新税法、社保入税政策实施后，企业和个人的税务核算变得越来越复杂，这些都对人力资源从业者的工作提出了更高的要求，而薪税师就是基于此大背景下应运而生的产物。