人力资源师访谈对话

集团企业人力资源管控中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考 一、中国企业集团化人力资源管理的问题1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。 3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控7、（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。8、收购兼并中人力资源整合与管理。9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）二、集团化人力资源管理的系统解决思路 1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。6、集团化人力资源系统构建要点。7、集团化绩效管理体系的建立。8、集团高管的薪酬与激励。9、集团化人力资源管控要点。

总经理总是想当然地要知道员工的“动态”，希望自已与各层员工之间能够有一座沟通的桥梁，可以“随时”地知道员工心上所想，心中所需，心中不满。但往往这很难做到，岗位工作的差异、升迁背景、沟通能力、亲和度、时间和换位思考能力会制约总经理达成目标。所以总经理会“下放权力”，寄望于人力资源主管。人力资源主管成为这座桥梁后，工作往往很难有突出表现，因为制约总经理达成目标的因素人力资源主管一个不少，所以最终的访谈都是从教科书中抄下来的表格，沟通成为一种形式，人力资源主管的工作很累，总经理的内心很烦，员工的氛围很差，情况不会改善。一般较老资格的人事主管更善于发现员工动态，原因并不是他有更系统和专业的方法或表格，而是他有“人脉”，有“内线”。建议新手放低“管理者”的姿态，与各部门的两种人交朋友，得到他们的信任，了解他们的情况，就大概能知道部门管理的概况。这两种人一是行政领导，另一是群众领袖。在管理者中得到信息后，就可以以更低的姿态与一线员工交朋友，了解更多的信息了。把各层别的人的信息了解清楚，剩下的就是根据总经理的需求整理报告。