高级人力资源管理师吴颋

1993年 公司创始人吴能全教授主持第一个企业咨询项目获得成功1996年 吴教授95年赴美国Loylo大学讲学并学习企业咨询经验，回国后主持了多个咨询项目。作为国内最早企业管理实践研究的学者之一，吴教授对广东省三资企业进行广泛调研，出版了《广东三资企业绩效分析》专著，获得三项大奖1998年 吴教授97年赴欧洲荷兰Tiburg大学和法国CNRS研究院等世界著名高等学府讲学并考察MBA办学经验，回国后担任“人力资源管理”和“组织行为学”两门核心课程的主讲老师，提出产、学、研相结合的管理教学模式，主持了多家企业的咨询项目1999年 创办“中大管理论坛”，先后共邀请近300位国内外企管专家，与近10万人次的学员参与互动，形成华南地区最亮丽的一道风景线（新华社、人民日报报道语）。出版了《升迁捷径》和《从面试到经理》等内容的咨询书籍，组织开发以分配制度建设为中心的咨询产品2000年 举办了“跨界考察”和“管理沙龙”等形式多样的行动学习活动，对中山大学MBA教育的后来居上起到了举足轻重的作用（国务院MBA教指委评语）。用本土化后的岗位测评法为广州卷烟一厂设计出薪酬制度。总结出珠江啤酒的“制度创新—行为改善—绩效提升”的管理模式2001年 创办《中大管理研究》杂志，希望在中国管理本土化方面做出更大贡献，明确提出“时势造英雄，当下英雄就是企业家，未来定是企业家的天下”的论断2002年 广东省人大主任卢钟鹤在校长陪同下出席企管所组织的年度大会并高度赞扬产、学、研相结合的模式。吴教授在会上提出“中大要通过培养100名一流企业家，形成自己特有的人文地缘竞争优势”的命题。2003年 广东省长卢瑞华题词题字“管理创造智慧和财富”。吴教授提出著名的“五桶金理论”，开发出适宜本土企业操作的“全能管理模式”。中大咨询与出版社共同打造中国第一部企业咨询丛书2004年 广东省长卢瑞华出席企管所组织的年度大会并作了专题发言，黄达人校长以“向三种人学习”为题，号召大家“向没有做大官却做了大事的吴能全教授学习”。研发出本土化总裁行动学习课程，并开展信息化监理的工作2005年 广百股份的项目咨询成功，标志着中大咨询确立了与客户建立长期伙伴、稳健经营的发展战略。开辟了“使命之旅—美、日、欧标杆企业考察学习项目”，组织了近200位学员参加的海外训练营活动2006年 为广州农信社定制开发的银行流程管理方案，将公司的咨询技术提高到一个新的高度。出版了《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命——企业大学的最佳实践》，在业界产生巨大反响。组建多个功能性研究中心和行业研究中心2007年 为广东移动研发出以改善日常管理为中心的“系统风险管理方案”，在其多个子公司实施取得成功，并获得集团公司表彰。发布《中国自来水产业市场化研究》报告2008年 将刊物更名为《中大管理评论》，针对世界金融危机，出版了“抗击风险”专刊和“组织学习与企业大学”专刊，并主持中国企业大学年会，发布《年度组织学习指数》。吴教授赴哈佛大学商学院研习商学教育变革2009年 为美的集团提供人才梯队建设咨询，开发出有中国特色的高度竞争环境的员工能力提升方案与操作技术，为“员工行为改善”落地和“行为战略”的提出奠定了基础。吴教授提出“一原点，两标准，六定位，再权变”的本土企业经营哲学2010年 吴教授及其弟子们在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章，从不同层面和角度深刻剖析了中国管理模式的本质、特征、成就和困境，并对其发展趋势及解困方法给出系统权威的观点。通过“怡信汇源通”项目，标志着中大咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成完整的方法论体系2011年 帮助一批国企、民企转型改制成功，让中大咨询在战略转型、文化变革、领导力提升与员工行为改善方面积累了丰富的经验和案例，催生了中大全能管理研究院的成立。与长隆集团的人力资源顾问合作、万家乐营销项目的成功，与埃森哲从竞争转向竞合，均标志着中大咨询在不断探索与客户、与竞争对手的合作关系，争取承担更大的社会责任。……