京东集团人力资源分析师

昨天，看到网上一则消息：刘强东宣布在年底淘汰10%的高管。几年前，刘强东高调宣布高管降薪10%，同时，给基础快递小哥缴纳社保等信息后，老王认为：刘强东的目的是想让一些能力跟不上公司发展，人品差的高管主动离职，但没有人主动离职。这下好了，你不主动离职，公司就宣布淘汰10%的高管。这才是治理公司非常好的手段。因为当一家公司开始淘汰高管时，说明领导真的开始变革了。

那么，对企业来说，想变革为什么先从干掉高管开始呢？老王认为：

1、对任何组织来说，高层的思考和见识才是阻碍组织快速发展的拦路虎。只有干掉一批高管，才能真正地起到“杀鸡儆猴”的作用。其他高管才能愿意变革和改变自己，只要高管愿意改变，下面的基础管理者或员工自然就会改变。但是如果你不愿意或者不肯改变，就会立即被开除出公司。

2、并不是所有的高管都能创造价值，很多高管是靠公司的资源来提升自己的业绩，让自己获得高薪。这样的高管必须被淘汰。高管是什么？高管是引领组织前进的一批人。对于高管，遇到问题，首先考虑如何利用公司资源来把事情做好，只能说明这类高管不适合快速发展的组织，或者说压根就没有要和组织一起发展，因为他们看到的仅仅是：自己的收入。

如果遇到问题，高管们开始思考如果通过组织变革或产品系统来改变目前的状况，这样就会使组织得到快速发展，这样的高管才是真正的高管。但现实中，很多高管属于前者，而非后者。所以，必须将前者淘汰掉，只有淘汰了这类高管，公司里剩余的人才会把心思真正地用在组织的发展上，而非自己的利益。

虽然利益是要兼顾的，但是在获得利益前，先帮助公司解决问题，且非利用公司的资源来解决问题。利用公司资源解决问题的高管，多数是消耗公司的人群。这些人不离开，只会把公司消耗殆尽。

3、对任何组织来说，当组织出现问题时，拿基础人员说事或干掉基础人员，只能说明高层出现了严重的问题或者高管相互踢皮球。当一个组织出现问题后，先解决问题，在解决问题的过程中发现能力差或对组织发展起到不好作用的高层，然后分别干掉。在这种状态下，只要理由合理，公司干掉几个高层，反而会能赢得更多的支持。前提是理由必须充足，理由不充足，不足以服众。

4、想做老板，必须心狠。一对自己狠，严格要求自己；二对别人狠，对那些阻碍组织发展的人毫不手软，直接进行淘汰。接着将机会让给那些有能力，愿意真正地为组织发展贡献力量的人。狠，不是心狠毒辣，而是在处理人事时，按照符合公司发展的用人规则，任免或辞退职员，这些职员包括中层管理者和高管VP等等。

马斯克为了让推特得到发展，在办公室摆一张折叠床，吃睡皆在推特总部。别人在为996叫苦连天，马斯克直接全天无休。估计直到推特达到他的预期效果，他才会有所收敛。这样的操作，下面的人看到，也会全力以赴地把工作做好，否则，结果显而易见。老王建议，对公司来说，至少要隔一段时间就要进行高管淘汰，这样，才能将真正牛逼的人留下来。因为淘汰是最好的筛选高管和员工的手法。

5、在淘汰高管时务必小心别把优秀的高管给淘汰了。别忘了，能做到高管，尤其是互联网、金融等行业的高管，基本上皆是人精，那个位置的人都有布局和挖坑的能力。这个时候，一些人为了自己不被淘汰，会给其他高管布局或挖坑，将其他高管淘汰掉。这类事情特别多。所以，即便像李世民这样的皇帝都会时时提醒自己，“只要是自己钦定要杀的人，必须复议三次”。这样，才能真正地搞明白真相，避免优秀的人被淘汰。

6、公司想发展，只留下好人，也不行，必须做到好人和坏人同时留下。文中的“好人”就是业绩不错，人品也好的人，这类人必须留下。但整个公司都是这样的人，也不好，因为大家没有激情了。所以，公司必须找一条鲶鱼，通过鲶鱼的搅动，让其他员工都动起来。俗称鲶鱼效应。因此，公司也需要留下1-2个恶人来搅动。这样，也便于老板更好地控制公司。总之，好人多留，坏人少留。但，对留下的坏人，过一段时间就要淘汰，再培养坏人。这也是帝王之术。大公司也需要帝王之术，不然，你根本无法驾驭那些人精一样的高管们。

写在最后

对公司来说，淘汰几个不合适的高管，比淘汰成千上万的基础员工对公司其他员工激励还大。因为高管淘汰了，其他员工才会看到希望，才会有机会上去，才会全力以赴做好工作。

薪职网

继陈生强卸任京东数科CEO的消息发出后，仅仅过去10天时间，京东集团又发出公告称，京东物流原CEO王振辉辞去京东物流CEO一职，董事会已任命前京东首席人力资源官余睿为京东物流CEO。京东集团回应到，王振辉是由于个人原因离职，但对细节未予披露。

对于京东物流CEO的接任者余睿，官方希望其能“带领京东物流持续提升客户体验，继续推动社会化物流成本的下降和行业的健康发展”。作为京东集团在京东数科、京东健康之外的第三个独角兽企业，京东物流早便传出了将要独立上市的消息，今年在京东集团回港二次上市之后，京东物流也再次传出将要启动港股IPO一事，尽管京东官方对此未予回应。不过王振辉曾以一封全员信宣布对京东物流使命愿景、组织架构和品牌形象三大战略进行升级，并且亮相了京东物流的全新形象“JDL”。同时，京东物流的组织架构也一并调整为全国7大区域、8个前台和7个中后台。

彼时的这一调整，在王振辉看来，是京东物流公司自注册成立以来，历经8年后 “以更年轻、更科技、更开放的形式与公众见面”。然而，令人意想不到的是，时隔短短4个多月时间，王振辉竟然选择离任。加入京东的王振辉，任京东商城运营体系负责人的他，出任京东物流子集团的CEO，他还是京东集团战略执行委员会的成员之一。而今在百度百科中，记者看到余睿的title已经更改为京东物流CEO。从公开资料中可知，余睿是一所985院校的法学高材生，以第二届管理培训生的身份加入京东，期间轮岗曾进入京东集团、京东零售、京东物流等各业务线，担任过多个一级部门负责人。

据悉，余睿先后出任京东全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理。后在出任1号店CEO，在推动1号店业务、架构及组织整合重组后，又担任京东零售客户体验与服务部负责人。余睿担任京东集团首席人力资源官，全面负责人力资源、组织管理、企业文化以及行政等工作。我们了解到，尽管余睿加入京东后，是从客服到一线仓储配送员这些底层工作做起，但到了京东上市时，他被提拔成为京东最年轻的副总裁。其实，余睿走入公众视野，还要从京东数字科技控股有限公司发生的工商变更说起。彼时，他接替了由京东集团创始人刘强东担任的公司董事长一职。而今，从王振辉手中接棒的余睿，下一步将带领京东物流走出怎样的一条路径，请持续关注。