中级经济师项目经理岗位职责

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。现在，就一起来看看项目经理都有哪些职责吧! 　 　建筑工程项目经理及六大员岗位职责 　　项目经理岗位职责 　　1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 　　2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。 　　3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 　　4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。 　　5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。 　　6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。 　　技术负责人岗位职责 　　1、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 　　2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 　　3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 　　4、向项目经理部内有关人员进行技术交底。 　　5、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 　　6、审定施工技术措施计划并组织实施。 　　7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 　　8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。 　　施工员岗位职责 　　1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 　　2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，督促技术资料整理归档。 　　3、切实做好施工班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 　　4、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施，对不同工种、作业部门、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。 　　5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织半月一交的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。 　　6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。协助上级完善安全网络，做好安全生产各类台帐、日记。 　　材料员岗位职责 　　1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。 　　2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 　　3、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 　　4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 　　5、及时提交有关的材料质量证明书。 　　安全员岗位职责 　　1、规范执行安全生产各类规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助项目经理和施工员做好本项目的安全工作，接受公司质安部门的业务指导。 　　2、协助项目经理和施工员组织全班进行安全学习，记录和处理小事故，加强本次项目日常安全教育和宣传工作，反映项目安全生产情况和工人的要求，做好新工人入场的安全教育。 　　3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。 　　4、维修、保养或指定专人管理本项目的安全工具、设施、标志等器材。 　　5、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。 　　6、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目不能处理的危险因素，要及时上报。 　　质检员岗位职责 　　1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 　　2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 　　3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 　　4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和现质量事故的，有权对班组、工人处以5-50元的处罚。 　　5、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。 　　6、及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。 　　资料员岗位职责 　　1、根据规范和建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 　　2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 　　3、协助班组做好砼、砂浆试块并按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 　　4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 　　5、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 　　6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 　　 项目经理岗位职责 　　项目经理 　　项目经理(Project-Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 　　项目经理岗位职责 　　作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责： 　　1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 　　2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 　　3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 　　4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 　　5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 　　7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 　　8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 　　9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 　　10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 　　11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 　　13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 　　14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 　　15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 　　16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 　　17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 　　18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 　　20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。 　　21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 　　项目经理岗位职责内容介绍 　　1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 　　3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 　　4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 　　6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 　　7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。 　　8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 　　9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 　　10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 　　项目经理安全生产职责 　　项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是： 　　1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 　　2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。 　　3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 　　4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 　　5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 　　6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。 　　7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。 　　工程项目经理岗位职责 　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

项目经理的岗位职责精选15篇 　　在日常生活和工作中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我精心整理的项目经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目经理的岗位职责1 　　 一、项目经理的12条规则 　　1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。 　　2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。 　　3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。 　　4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。 　　5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。 　　6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。 　　7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 　　8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。 　　9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。 　　10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。 　　11、有效地利用好时间。 　　12、首要的任务是计划、计划、计划。 　　 二、项目经理的职责 　　1、计划 　　2、组织 　　3、控制 　　 三、项目经理的技能 　　1、领导能力 　　2、人员开发能力 　　3、沟通技巧 　　4、人际交往能力 　　5、处理压力的能力 　　6、解决问题的能力 　　7、管理时间的能力 　　 四、培养项目经理所需能力的途径 　　1、从实践中获取经验 　　2、寻求别人的反应 　　3、自我批评总结，改正错误 　　4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨 　　5、参加培训项目 　　6、参加组织团体 　　7、阅读文章、杂志 　　8、参加自愿的活动 项目经理的岗位职责2 　　1、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。 　　2、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。 　　3、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。 　　4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 　　5、妥善处理目经理部解体的善后工作。 　　6、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。 　　7、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。 　　8、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。 项目经理的岗位职责3 　　1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 　　2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 　　3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 　　4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 　　5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 　　6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目经理的岗位职责4 　　1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发； 　　2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题； 　　3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标； 　　4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作； 　　5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进； 　　6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。 　　7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。 项目经理的岗位职责5 　　1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 　　3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 　　4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 　　6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。 　　7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。 项目经理的岗位职责6 　　1、对物业总经理负责。 　　2、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。 　　3、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。 　　4、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。 　　5、处理项目管理处的业主投诉问题物业公司项目经理岗位职责物业公司项目经理岗位职责。 　　6、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。 　　7、建立健全项目管理处的规章制度。 　　8、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。 　　9、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。 　　10、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。 　　11、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。 　　12、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任 　　13、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作物业公司项目经理岗位职责百科。对项目管理处的能源费用负直接责任。 　　14、有权建议公司人事部门调整岗位人员。 　　15、有权处理项目管理处的各类突发事件。 　　16、审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。 项目经理的岗位职责7 　　1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 　　2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 　　3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 　　4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 　　5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 　　7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 　　8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 　　9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 　　10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 项目经理的岗位职责8 　　职责： 　　1.对所负责的工程项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。 　　2.负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。 　　3.负责协调项目的施工进度、工程安全和质量、技术方案并组织实施。 　　4.负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。 　　岗位要求： 　　1、学历：大学本科以上; 　　2、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等; 　　3、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑; 　　4、三年以上行政管理相关工作经验; 项目经理的岗位职责9 　　1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 　　3、组织和调配精干高效的.项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 　　4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 　　6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 　　7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。 　　8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 　　9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 　　10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目经理的岗位职责10 　　1、协助项目经理根据项目进度收集整理项目信息及相关文件，并及时做好归档工作。 　　2、根据项目经理的要求准备项目函件、项目安全和质量计划、项目报批送审核材料和移交文件; 　　3、配合项目经理做好电梯排产确认与发货确认工作; 　　4、对网点安装现场进行全程安全监督，履行项目安全员的职责; 　　5、配合项目经理对每个工程合同进行有效管理与监控; 　　6、配合项目经理做好项目安装计划执行工作，确保与项目进度相符; 　　7、配合项目经理做好项目收款工作及结算所需要的资料。 项目经理的岗位职责11 　　1.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 　　2.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 　　3.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 　　4.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 　　5.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 　　6.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 　　7.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 　　8.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 　　9.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 　　10.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。 　　11.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理的岗位职责12 　　1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理； 　　2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进； 　　3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更； 　　4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核； 　　5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作； 项目经理的岗位职责13 　　1、协助项目经理制订并实施年度管理计划，督促各岗位按计划进行工作，定期检查计划完成情况; 　　2、根据项目经理授权，分管有关岗位日常工作; 　　3、组织起草规章制度和实施细则; 　　4、经常巡查各工作岗位，及时向项目经理汇报情况，并协助项目经理抓好各部门工作质量、服务质量和安全保卫工作; 　　5、与租户和有关部门建立良好的工作关系，代表项目经理直接处理客户投诉; 　　6、完成项目经理交办的其他行政事务。 项目经理的岗位职责14 　　1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案； 　　2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持； 　　3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估； 　　4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计； 　　5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制； 项目经理的岗位职责15 　　1、对软件项目进行整体规划、需求分析； 　　2、负责系统架构的整体设计和详细设计； 　　3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作； 　　4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员； 　　5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档； 　　6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发； 　　7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案； 　　8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作； 　　9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员； 　　10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作； 　　11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范； 　　12、解决开发过程中的各种技术难题和变更； 　　13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划； 　　14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息； 　　15、项目完成的总结，产生项目总结文档。 ;