经营部造价师

建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

经营部是施工单位的重要部门之一，人员应持造价师证照，经济师类职称，非常熟练的使用专业软件。目前和今后都是非常有挑战性岗位，是建筑施工企业中除了财务以外能适应女生的为数不多的岗位。相应的法律法规主要是建筑法、合同法以及建筑定额书、每月不同的造价信息。必须会看懂建筑图纸。施工单位的经营部主要的工作内容有：1、代表企业接受招标书，并且主持编制投标书。2、向法人代表或总经理提供对工程投标经营可行性方面的咨询意见。代表企业参加投标。3、向法律顾问室或律师提供合同文本关于经济方面的资料。4、在工程施工期间，编制施工预算书并且进行两算对比。5、在工程竣工阶段参与工程决算谈判。6、在年终向上级报告企业的建筑经营状况。

造价员隶属于经营部或合约部。建设单位的组织构架与施工单位的组织构架稍有不同，但都有总经理、总工程师和总会计师，下面的部门有合约部、经营部、工程部、财政部、办公室等等。