如何做好总经济师

一个企业的经营与管理需要不断学习与不断摸索，只有以身作则，才能做企业搞得有声有色。一般来说，企业经营者主要是做好人财物产供销等事项，集中于做好两件事：增收节流。一、销售：增收。1、时刻关注市场及销售情况。2、以销售为中心：制定销售计划与销售政策；联络经销商、重要客户；销售部门日常管理、指导、考核、总结。3、应收帐款的清理。二、财务：节支。1、控制成本；2、根据成本核算，制定下月计划；3、了解相应的财务指标的变化，如：销售额、成本、利润、产品进销存、银行存款等；4、看财务报表：如年度报表（含损益表）；5、主持库存的盘点；6、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析，并提出建设性意见。三、比较重要的工作：（一）经营上：战略、定位。1、制定和细化战略。2、组织、调配资源：人员、资金、物料、技术等。（二）管理上：目标、机构。1、制定与实施目标：组织目标要适合本公司。2、调整组织机构（如果需要）。3、流程再造（如果需要）。（三）企业文化：不但要以制度流程规范人的行为，更要以文化和个人魁力引导人的行为和观念。1、制定、实施与目标相配套的制度和政策：对政策的有效性和执行情况要考评。2、培育有利于组织健康发展的企业文化。四、其它部门的重点工作：（一）质量：每月召开质量分析会，了解质量存在问题以及改进情况。（二）生产：了解生产情况以及解决存在问题。（三）技术：力争每年推出一种新产品。（四）供应：每年对供应商进行考核一次。（五）行政人事：招人、留人、培养人，留意培训与绩效考核等重点事项。年终召开一次职工大会，适当奖励一批人员。五、非必要，但最好有：（一）活动：每年组织一次文体比赛或厂庆活动。（二）沟通：查阅员工合理化建议或者检查投诉处理情况；向你的老板汇报工作。（三）自我管理：1、计划：考虑明天应该做的主要工作、下年度工作安排；2、总结：自己一天的任务完成情况（考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高），每年进行一次自我总结或自我考核。3、文件：整理自己的文件、批复或解决管理人员上报事项。4、改进：考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；检查上周纠正措施的落实情况。

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。