经济师物料凝固什么意思

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Jacksperoll

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PR或PRC(price) 价格PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商RFQ(RequestForQuotation)报价请求RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述BOM(BillOfMaterial)物料清单JIT(Just In Time)准时制生产方式VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。拓展资料custom made:需指定制造的产品first priority:最高的优先级别PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求RFQ(request for quote):报价请求，询盘ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入cost modeling：成本模型STD price:标准价格Stock-out cost:缺货成本awarded supplier:指定供应商escalate to higher level:提交上级处理cut hard order:手动下订单customer demand pull-in:客户需求提前或增加Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量line down:停产APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)EDI(electronic data interchange):电子数据交换。R&D (research and design) 研发APS (automated purchasing system) 自动采购系统CAD (computer automated design) 计算机辅助设计ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划ANX (automotive network exchange) 自动网络交换CPO (chief procurement officers) 采购总监CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行TCA (total cost of acquisition) 总获取成本或 TCO OwnershipCPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补充SCM (supply chain management) 供应链管理VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南LEW (least ex works) 最小离岸价MOM (markup over coat model) 成本变动3PL (third party logistics) 第三方后勤服务MRP (material requirements planning) 物料需求计划CIO (computer information officers) 信息主管PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document做采购申请；Create purchase requisition批准采购申请；Approve purchase requisition做采购订单；Create purchase order创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier做合同；Create contract收货-验货-发货 Goods receipt-goods inspection-goods issue催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify付款；Arrange payment整理资料，存档。CIF （cost,insurance&freight）成本、保险加运费价CFR(cost and freight)成本加运费价T/T(telegraphic transfer)电汇D/P(document against payment)付款交单D/A (document against acceptance)承兑交单C.O (certificate of origin)一般原产地证EMS （express mail special）特快传递G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等DL/DLS(dollar/dollars)美元DOZ/DZ(dozen)一打PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等WT(weight)重量G.W.(gross weight)毛重N.W.(net weight)净重C/D (customs declaration)报关单EA(each)每个，各W (with)具有w/o(without)没有FAC(facsimile)传真IMP(import)进口EXP（export）出口MAX (maximum)最大的、最大限度的MIN (minimum)最小的，最低限度M 或MED (medium)中等，中级的M/V（merchant vessel）商船S.S(steamship)船运MT或M/T(metric ton)公吨DOC (document)文件、单据INT（international）国际的P/L (packing list)装箱单、明细表INV (invoice)**PCT (percent)百分比REF （reference）参考、查价STL.(style)式样、款式、类型T或LTX或TX(telex)电传S/M （shipping marks）装船标记PR或PRC(price) 价格PUR (purchase)购买、购货S/C（sales contract）销售确认书L/C （letter of credit）信用证B/L （bill of lading）提单FOB （free on board）离岸价EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：美洲，包括北美洲和南美洲 (AMER)；北美洲 (NORAM)；欧洲、中东及非洲 (EMEA)；拉丁美洲 (LATAM)；泛太平洋亚洲及日本 (APAC / APJ)北美、中美及南美洲 (NCSA)近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。PDCA循环PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。MRO采购MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。SWOT分析法SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。JIT准时制生产准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。鱼骨分析法鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。参考资料：百度文库采购常用术语

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286 评论（8） 2小时前发布

我是基里连科

PR (Purchase Requirent) 请购单，采购申请单，代表企业内部的申请需求PO (Purchanse Order) 采购订单，客户下给供应商的RFQ(Request For Quotation) 报价请求RFI (Request For Information) 信息邀请书，用来取得产品，服务，或供应商一般资讯的请求文件SOW(Statement Of Work)工作说明书，是对所要提供的产品或服务的叙述性的描述BOM (Bill Of Material) 物料清单JIT (Just In Time) 准时化供应（生产）VMI (Vendor Manage Inventory) 供应商库存管理，即客户的原料属于供应商，并由供应商管理MRO(Maintenance, Repair and Operating)指维修与作业耗材,也可解释为非生产性物资

155 评论（15） 8小时前发布

古董的杂货铺

不要那么复杂，简单讲就是一个产品的组成，需要那些配件（包含包装等）附个人结合工作实际开发BOM简易软件（服务器+客户端）网页链接

116 评论（8） 9小时前发布

六月她妈

BOM的英文全称为Bill of Material，中文翻译为物料清单。就是一个物体的材料组成清单。

270 评论（14） 10小时前发布

长杠豆0725

呆料一般是指工厂或者贸易商甚至是方案工程师剩下的尾料。处理方法上，贸易商最容易，工厂流程较多比较繁琐，方案工程师由于数量少种类多，也不会大规模处理。处理呆料用芯片超人呆料平台呆料平台

296 评论（14） 11小时前发布

vivianygefes

一般说呆料,也叫呆滞料库存,就是说无法预计在短期内周转流通的物料,比如有些物料我们采购来作库存备货,但是在保质期内没有消耗掉的,通常就被列入呆料范围。以上,希望能帮到您,谢谢更多朋友补充指正,谢谢!

321 评论（10） 11小时前发布

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