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厚德悟远
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坚强的T123

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【导读】参加2021年高级经济师考试的考生,除了需要进行《经济基础》的复习,还需要进行专业实务的备考,实务专业有10各科目,分别是工商管理、财政税收、农业经济、金融、保险、人力资源、旅游经济、运输经济、建筑房地产经济、知识产权,作为2021参考考生,考试复习的依据自然就是考试大纲了,在新的高级经济师经济基础大纲没有出来之前,我们的参考大纲只能是2020年高级经济师考试大纲,在新大纲出来后,再进行对比分析,把变化的考点进行更为深入的复习,掌握考试的要点,今天给大家带来的是2021高级经济实务参考大纲:人力资源,接下来就具体来了解一下。考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。要求应试人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论,掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范(规定),科学开展人力资源管理工作的组织、督导和研究等。考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样,考核点复合程度较高。应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规,合理、深入进行判断、分析或评价。考试涉及的专业知识与实务范围如下:1. 组织行为学包括个体心理与行为,团体心理与行为,工作态度与行为,组织激励,领导行为,组织设计、组织文化、组织变革与发展等。2. 人力资源管理包括战略性人力资源管理及实施过程,战略性人力资源管理的内容;人力资源供给和需求预测,人力资源供需平衡的对策;工作分析的方法,职位说明书的内容,工作研究,工作设计;招募战略、程序和渠道,人员甄选的有效性、程序和方法;战略性绩效管理,绩效计划与绩效监控,绩效管理工具,绩效评价技术,绩效反馈与结果应用,特殊群体的绩效考核;薪酬水平及薪酬结构设计,奖金、员工福利、股权激励,特殊群体的薪酬管理,薪酬成本预算与控制;人员培训与开发决策分析,培训与开发的程序和方法,职业生涯管理;员工入职、在职及离职管理,员工情绪管理,职业安全与健康,员工援助计划;我国劳动关系调整的机制,和谐劳动关系建设,企业解决劳动争议的制度和方法等。3. 劳动经济学包括劳动力市场的基本原理,工资与就业的基本原理,人力资本投资理论的基本原理等。4. 人力资源与社会保险政策。包括劳动法和劳动法律关系,就业与职业培训方面的法律法规规定,招用人员方面的法律法规规定,劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定,劳动合同管理与特殊用工方面的法律法规规定,社会保险法律的立法原则和基本内容,社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定,劳动争议调解仲裁法律制度和基本内容,劳动法律责任与行政执法的法律规定,人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、管理使用、流动配置等方面的政策规定等。以上就是2021高级经济实务参考大纲:人力资源,总共4点内容,大家可以逐条进行认真复习,可以建立一个知识点框架图,2021年考生同时也要关注考试报名相关资讯,比如2020年高级经济师考试报考条件及考试科目等等相关信息,一定要提前了解和关注起来,祝大家考试成功!

高级经济师绩效管理案例

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淡淡的生活

北京乐知信达图书有限公司在6月份出版了一本叫《100%实现目标的卓越绩效管理模式》你可以参考一下,望采纳

122 评论(10)

*指尖的淚

高级经济师无论在职场和生活都有着无可替代的作用。很多银行、保险、证券等金融领域公司在聘用的时候,把是否持有经济师职称作为其参考指标,如果有高级经济师,无论是在薪资和晋升上都占有巨大优势。

215 评论(11)

amy20060207

答:高级经济师定义:高级经济师(Senior Economist)是我国职称之一。要取得“高级经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。高级经济师资格实行考试与评审相结合的评价办法。凡申请参加高级经济师资格评审的人员,须通过全省统一组织的高级经济师资格业务考试。高级经济师实行资格评价与职务聘任相分离。具备博士学位,或取得中级资格后、从事专业技术工作满3年的人员,达到副高级或不分正副高级资格条件的,可按规定程序申报评审副高级或不分正副高级资格。作用:高级经济师一般在评职称的时候有很大的用处,考试通过后可以取得高级经济师资格证,然后可以申请高级职称,待遇也会因此而提升。来自职 业培 训教 育 网

162 评论(9)

春天里的秋天88

合易推荐:有几本关于绩效管理方面应用性比较强的书籍,希望对您有帮助!1、书名:《绩效咨询:人力资源和培训管理专业人士使用指南》;作者:达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊;内容简介:了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS!模型非常实用,同时,作者还结合自己的实践和研究,提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。拓展阅读:《绩效教练:获得最佳绩效的教练方法与模型》《超越绩效:组织健康是最大的竞争优势》;2、书名:《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》;作者:戴维·帕门特;内容简介:绩效考核KPI领域最为畅销的一本书。书中关于KPI开发运用的经验和方法策略很有启发性,同时也提供了很多有价值的的实用资源、工具和量表。拓展阅读:《平衡计分卡:化战略为行动》《平衡计分卡战略实践》《战略地图》;3、书名:《人力资源总监绩效管理笔记》;作者:张明辉;内容简介:绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。

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