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马云的小女儿

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总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。  在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。  股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。  岗位名称 总经理  直接上级 总经理办公会  直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任  管理权限 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作  责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任  总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。  主要岗位职责:  1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。  2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。  3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。  4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。  5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。  6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。  7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。  8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。  9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。  10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。  11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。  12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

企业总经济师任职文件模板

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MrStoneLiu

总经济师不是技术职称;是企业设置的行政岗位,总经济师是由它上一级单位任命的,比如分公司的总经济师是由总公司任命的,职位上相当于分公司的副总经理,对对总经理负责;任职条件由上一级单位决定,职责一般也是与单位分工有关,一般说来他应该是组织相关部门进行市场调查和市场预测,对企业的生产经营活动进行分析,提高企业经济效益,提出公司长期、中期、近期的生产经营计划方案等。供参考!

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lisabaobao99

用单位的红头文件 企业技术负责人资料:××公司(全称) (任命)【2005】××号关于任命×××为公司技术负责人的决定公司各职能部门: 根据工作需要,经公司经理提名,股东会研究决定:任命×××同志为公司技术负责人(总工程师);负责公司的全面技术管理工作。任职期限为:2005年12月18日至2008年12月18日止。公司名称经理:盖章、签字年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》单位的红头文件 : ××公司 (全称) (任命) 【2007】××号关于任命×××同志任命的 决定为公司技术负责人的通知各科室,分公司: 经公司经理办公会议研究: 任命×××同志为公司技术负责人,总工程师。 任命×× 同志为公司财务负责人,总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人,总经济师。 公司名称,盖章 二00七年四月十八日

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jhaiyun888

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员,属于企业的高级管理岗位,即高层领导岗位。总经济师的主要职能为:1、根据国家有关的经济政策和经济法规,组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针,并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。4、监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。5、研究和处理企业的一切重大经济问题,审核及签署企业的重要经济文件。6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合,处理企业同各方面的经济关系。7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。8、审核企业的各种计划、统计报表,并对其真实性负责。9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为,并提出处理意见。在中国,大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业,由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

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