• 回答数

    5

  • 浏览数

    86

零摄氏度的空气
首页 > 职业资格证 > 中级经济师人力分享

5个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

阿囧小胖只

已采纳
【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面,其中领导行为有四种,领导决策有五种模型,因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点,所以需要大家好好掌握和理解,那么中级经济师人力专业领导知识点你掌握了哪些呢?赶紧来学习一下吧。领导—成员交换理论: 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能够感觉到领导者对他们的关心。 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。 “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在部门贡献更多,绩效评估更高。四种领导行为: 指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。 支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。 参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。 成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。领导决策: 西蒙的决策过程(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动 明茨伯格的决策过程(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段 经济理性模型(1)从目标意义上分析,决策完全理性。(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。(3)决策者可以知道所有备选方案。(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案。(5)对于概率的计算不存在任何困难。 有限理性模型(1)在选择备选方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果。(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。 决策风格(1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身。(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。(4)行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。以上就是中级经济师人力专业领导知识点,大家在进行2021年考试复习的时候,一定要进行反复记忆,整理好重要的知识点,调整好自身状态,加油进行2021年中级经济师考试准备吧。

中级经济师人力分享

306 评论(14)

嘚啵嘚啵的sissi

经济师考试对于过来人来说,是最有体会的了,每年报考的人数也很多,不过的更是不在少数,归根结底还是没把中级经济师考试当回事,备考不充分导致的,那么下面我们分享一下中级经济师的备考经验,希望对正在备考的同学们有所帮助。首先是教材,用什么教材,教材可以自己买,也可以咨询当地网校机构,有两本<经济基础知识>和<专业知识与实务>,专业实务看你选择哪个专业就买哪个专业的教材。接下来正式进入备考阶段:经历过考试的都知道,经济基础考题出的很细,所以第一遍看书,这是最重要、打基础的阶段,也是最耗时的阶段,同学们一定要根据自己的阅读速度来合理分配学习时间,其实你看三遍书,也不一定能理解很多。建议第三遍看书时,一定要做笔记,这个过程可能更耗费时间,但需要同学们坚持下来就好了。可以说这是基础阶段时期所要做的必备功课,如果第三遍下来还是觉得不够理解的话,可以再进行第四遍(书读百遍其义自见正是这个道理)。下一阶段就是做题和视频,做题是直接能检验出我们看书到底掌握了多少知识的,有条件的同学可以通过视频老师授课,系统的对全部教材内容有个梳理,达到心中有数。反正就是刷题,上班刷,下班刷,吃饭刷,睡觉刷,这样能检验出我们知识薄弱的环节,对一些薄弱环节可以上一些习题班或培训老师辅导一下都是可以的。最后就是真题模拟,关于真题或模拟试题,这是最接近真实考试的情形,最好计时,考察自己在规定的时间内,还有哪些地方是盲区,其中真题的复现率是有的,所以同学们一定要多做真题模拟。记住要把所有的错题再复习一遍,确保没有盲区。这里再提一下考试注意事项,不要迟到,带好证件(身份证、准考证),计算器、铅笔、橡皮、普通用笔等都准备好,我们辛辛苦苦准备了好几个月甚至更长的时间来学习,不要因为考试当天因为这些细节没有注意而错失了考试,那得不偿失了。

315 评论(12)

恶魔小郡主

这是职称,单位要求有,这也是能力的证明有用,国企和事业单位认可

270 评论(14)

julystar77

来我们网站经济师频道吧,资料包里面有!还有习题附送!

274 评论(13)

Nightwish阳光

“中级经济师”是中国职称之一,属于经济师类别,人力资源是只是其中的一类职称。其作用是,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。要取得“中级经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”; 按专业可分为农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输(水路)、运输(公路)、运输(铁路)、运输(民航)、人力资源管理、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑经济等。

294 评论(8)

相关问答

  • 经济师人力资料分享

    来我们网站经济师频道吧,资料包里面有!还有习题附送!

    danyanpimmwo 评论(6) 2025-07-24
  • 中级经济师人力分享

    【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面,其中领导行为有四种,领导决策有五种模型,因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点

    零摄氏度的空气 评论(5) 2025-07-24
  • 经济师人力分享

    2017年中级经济师人力资源资料您可以看chinaacc

    盖碗茶136 评论(5) 2025-07-24
  • 中级经济师人力资源百度云分享

    人力资源,2元,百度云账号同头像名

    锐客家族 评论(6) 2025-07-24
  • 初级经济师人力资源分享

    最直接的就业方向肯定是企业的人资专员。人资专员的岗位也是分很多种的,有的公司规模小,只设人资专员岗位,那么这个岗位就是综合性的,招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系

    朝夕忆可否 评论(4) 2025-07-24