造价师如何核算成本

现在通常施工造价分三类来考虑1.大包，即包工包料，包括主材和辅材2.小包，即包工和包辅材3.清包，只包工这三类中各个造价特点又不太一样，侧重点也不一样，尤其第3和第1.2.其中第三类往往是刚做施工的，手头没有资本，只有人力，预算时候重点是定额工，单位往往是走各省市的定额，算出定额工，然后每个定额工按照原先约定的价格，从而得出工程造价。计算得失就是你在工程中大致出了多少钱，然后比较预算价钱，得出盈亏。这个在施工中重点是抢时间，合理安排施工顺序，加班加点，不能窝工。通常预算时候把实际发生的量和没发生的量都算上，实在不行了再调，这个一般做两份预算，大的和小的。大的不行换小的。第一二类因为涉及到材料费，所以预算时候材料费越高越好，而在施工中采购的材料价格越低越好（前提是必须满足规范材质要求），因此定材料价格是整个预算的关键，通常你先采用该施工工程年份中价格最高的那个，怎么确定，通过建设网发布的材料价格，和甲方或者是你上家的发包方最终敲定，他们觉得太高，你就稍微调下，重点是份额比较大的那块。至于定额工按照第三类的算。计算得失就不在累述。我就简要的大体给你说下，当然能找个专业的预算人员给你算下你更放心，不过人家要提成的。

你们公司是做咨询服务和鉴证服务的，那么主营收入就是服务费。如果要严格区分，则，为完成这些咨询或鉴证项目而发生的直接成本就是主营业务成本（例如：与项目相关的造价师或造价员的工资、差旅费用等）。营业费用则是现在的“销售费用”科目。对你们公司而言，“销售”就是拿项目，因此销售费用就是为了拿到项目而产生的费用，包括你问题中提到的招标费用，以及一些宣传费、业务招待费等。如果有专职销售性质的人员，则这些人员的工资、差旅费等也属于销售费用。实务中，很多小公司因为人员岗位的兼同、成本或费用难以严格区分（有时候也没必要区分那么严格），所以根据自己公司的具体情况进行分类核算。甚至有些公司全部记成管理费用。

回答 首先要计算工程量，出量后，进行人、材、机进行分析，然后看税金是多少，这样成本就出来了，想要加多少利润，可以用总成本为基数考虑利润的百分数即可。 一个工程总是由人、材、机、管理、（规费+税金）这几部分组成。人工费：现在基本上都是劳务分包如、模板 x元/平方米、钢筋x元/吨···依次类推，反正就是人工费就按劳务分包的价格。材料费：按实际买的价格加上各种运输费机械费：主要是塔吊、挖机等大的机械的费用、如如果塔吊是租赁的话一般都是多少钱每月或每天、挖机也是多少钱一天或一个小时这些含不含驾驶员的工资要搞清楚防止漏计、其次小的机械一般都是在劳务分包中由包工方自己自带的这些费用已含在了劳务价格中不需要另计了。管理费：这个就需要经验了只能参考其他类似的工程数据来进行分析估算了，看工期有多长现场管理人员工资、各办公费用文具印刷等等。规费和税金：就按定额计算出来的费用取就得了