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回答 您好,很高兴能够解答您的问题,第一次工地会议甲方发言 稿 第一次工地例会 开场白:由建设单位组织,邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程: 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4 、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容,在以后的施工中应注意的问题。 、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人
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本人在甲方工作1、甲方作为施工工地的主导者,组织各方进入工地密切协作展开施工,因此,出于这种身份的需要,既然你组织大家在一起工作,首先就是先介绍大家相互认识,介绍各公司,各技术人员,施工单位啦,监理啦,劳务公司啦等等,有必要的话可以拿出合同,明确一下各方的工作内容和责任。2、接着可以提一些甲方这方面(你的领导们)对这个工程的宏观方面的要求,如工期要求松或紧啦,考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。3、制定一些本工程的例行规矩,如每周几开现场会处理现场问题,周几组织内部安全检查等等的,当然先开个头就行了,日后可以根据需要再完善。4、甲方主要负责协调现场,供应材料和处理工地外围,把自己分内的工作先给各单位交个底,现场外围哪些问题解决了,哪些还没有,遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。基本就这些了,第一次不用太详尽,重在挑个头,把各个方面都说到就可以了,各方面内就不用细说了,日后完善即可。祝你成功!
在公司2011年工作务虚会上的讲话同志们:利用一天的时间,我们传达学习了集团公司工作务虚会议精神,听取了各部门、各单位的简要汇报。从发言情况看,各部门、各单位都
建设方(甲方)只有土建(水电)工程师,施工员没有吧! 《如何管理好工程项目》摘 要:施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程
作为土建工程师,应该在土建承包商和监理单位汇报完以后,从土建专业的进度、质量、造价等角度先对上周进行一个总结,然后对本周做一个预期或要求。其余的东西让项目经理和
员工座谈会的发言稿(精选6篇) 在生活中,发言稿与我们的生活息息相关,发言稿可以帮助发言者更好的表达。那要怎么写好发言
尊敬的领导老师们: 你们好! 很荣幸来到这里和你们一起工作。这里是五彩的乐园,这里是幸福的天地;这里有爱的浇灌,爱的付出,也有大声的叫喊,更有孩子们的喜怒哀