中国电建集团副总经济师

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

职务在公司算是第三管理层  第一管理层，总裁（董事长）第二管理层，副总、总会计师、总经济师  第三管理层，副总会计师、副总工程师、副总经济师岗位职责：1、根据集团公司的总体部署和本单位的实际情况，年初提出实施方案，协助分管领导组织实施，半年总结，年底总结。2、督促、指导人力资源部做好下岗待岗职工接待、思想政治教育、转岗培训和就业工作，每月对转岗培训和就业情况进行考核。3、加强下岗职工和待岗职工的管理和考核，每月掌握考核情况，重点对符合条件的转社会失业保险机构进行管理，积极争取上级支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。

副总级别的应该属于公司的领导，但是总经济师不一定属于公司领导。