世茂集团造价师薪资待遇

一线城市：一级建造师一般月收入估计在一万左右。二线城市：一级建造师普遍平均工资在7K以上，一般来说7000-8000是最基本的，如果有5年工作经验，年薪在10-20万。

世茂的老板缺乏分享精神，缺乏对职业经理人的基本信任……你能想象16年世茂盈利很好，内部员工报销压九个月才放款么？你能想象年报财务指标绚丽多彩，一个异地补贴压五个月不给报销么？一个在外部缺乏明确发展战略被动转向小而美的公司，企业没有发展，员工就没有机会，你能想象从高级经理熬了十年到助理总裁，但工作职责和范围却原地打转的发展路径么？因为老板对员工不信任，向下传导形成了不信任文化，老板问高管都是项目细节，高管当总监用，总监就只能当经理用。世茂在土地决策上始终不放权，估计按照许家的风格也不可能放权，决策权无法下放，导致投资效率低下，项目分期甚至组团级别的启动会仍然要求集团高管参与最终决策，这是限制其规模发展的最重要原因，说白了老板没有安全感，不信任经理人，必然导致这个结果。另外职能间壁垒很高，交圈程度排在二十强开发商的倒数，因为老板把职能割裂管理分开考核，人为制造群体囚徒困境，所以各职能各扫门前雪，不惜无视项目整体和公司整体利益保全自己的部门kpi，这种例子多得数不胜数。如果你在万科干过，又来过世茂，你就会深刻体会“阳光照亮”这四个字的厚度和价值：世茂连员工福利都见不得光，你不主动刨根问底，就没人主动给你，项目跟投也是偷偷摸摸生怕被人知道的感觉，好项目老板自己留着烂项目难项目拿出来跟投……赚了钱是自己的风险让员工担着。15年为了应对困境，年底制定了还算比较有吸引力的激励计划，结果16年市场好了按照激励计划员工可以拿很多，但老板出尔反尔：某区域综合考核排名第一，结果奖金包被生生砍掉了两个零，集团总部的同岗员工，16年考核业绩升了半级结果年终奖跟15年拿得一样多。最近又出来一个问责制，什么意思呢？干好了是你应该的，干不好就得问责。老板深知员工不可能跟自己一条心（其实是老板一手造成的对立），所以就鞭子加大棒往员工身上招呼，不说培养共同的价值观，先合计怎么把员工扭送公安机关……总之世茂的企业文化可以用“有毒”来形容，主要是老板不讲究，亲见很多外来的职业经理人本身素质很好，开放敬业追求卓越……在世茂浸淫数载，变成封闭多疑保守不合作

本科绝对不行的!除非你很优秀,