人民医院总经济师

国务院《西部大开发“十一五”规划》发布，“成渝经济区”正式定名。著名经济学家林凌牵头的课题组，向省上递交《成都经济区区域规划研究》的送审稿，勾画出成都经济区的大框架：一“核”、一“圈”、四“带”。“核”，成都。“带”，成德绵、成眉乐、成资内、成遂南四条经济带。 “成都经济区”出现在省委书记杜青林在省第九次党代会上所作报告中，排名居四川四大经济区之首。站在新的历史起点，锁定超越某些发展阶段的历史性跨越，千帆竞张，谁能首发？这一重大历史使命历史地落在“核”中“核”成德绵肩上。成德绵，三个GDP位居西部地区前十名的城市，以如此高的密度积聚，在西部地区绝无仅有。“发展的跨越可能在成德绵率先突破。”有关人士的预测绝非沙上筑塔。数据显示，2005年，以成德绵为龙头的成都经济区，占全省面积的11.8%，人口占全省34.9%，地区生产总值占全省的53%，人均GDP比全省平均值高53%，财政收入占59%，社会商品零售总额占55%，居民储蓄存款占59%，社会固定投资占57%。而成德绵在其中，比重最大。有关人士预测，未来10年,成都经济区的经济总量将达全省的60%以上。成德绵，必须再次担当起“第一集群“的重任。成德绵，面临深度整合。成德绵的区域联动，正以前所未见的壮阔场面展开。然而，合作与联动本身只是最低目的。融成德绵为一个强大的整体，不仅辐射省内其他经济区，而且走出四川，在更广阔的区域参与合作与竞争，是“核”中“核”立意高远的追求。在成都18米地下，在天府广场深处，一条钢铁巨龙正在经历耗时一个月的“华丽转身”。一个月以后，6月20日，两条会师的钢铁巨龙，齐头并进，沿着未来成都地铁的奔驰方向，向北，豪迈掘进。巨龙的学名叫“盾构机”，巨龙的大名叫“创新号”。成德绵,三地之间的经济互动呈现出新局面。从天府广场出发，“创新号”极具象征意义。“创新号”星夜抵蓉。300吨的庞大身躯，大件多由德阳二重打造。红花堰，“创新号”下一个目的地。在那里，是颠覆川人时空概念的又一个端点--把绵阳“拉”向成都的城际快车，将与地铁对接。成都二环路，一座地标性建筑正在拔地而起。这座将于年底前建成的“西南第一悬索桥”———清水河大桥，把成都和德阳连在一起。它既是德阳二重出川的必经之道，身上的大件又来自德阳。成都和绵阳的关联度也不弱。有关人士预测，“长虹装上‘成都芯’，指日可待”。然而，内部联动不是目的，成德绵如何作为一个强大的整体走出去，带动更多，才是这个经济带更大的使命。带动省内，力臂必须延长到不发达地区，延长到其他经济区；冲出盆地，成都大经济圈一直努力突围———向东，与重庆牵手。再向北，与已成经济一体化气候的“陕西咸阳经济圈”接上头。向东，沿长江而下，在长三角，拥抱蓝海。向南，泛珠三角“9+2”合作，感受来自南海的暖流。接下来的问题是：三个城市是什么样的角色定位？三个城市应该找到什么样的相处方式？作为四川省唯一的特大中心城市，成都是绝对强者。成都经济区少不了成都的合纵连横，成德绵经济带也少不了成都伸出主动之手。“成都是一座孤独的城市。”一位成都官员一语道破尴尬。如果成都把包括德阳、绵阳在内的周边城市甩得太远，成都的发展后劲将面临巨大瓶颈，因为，“成都的经济更大程度上是对周边的吸纳，还没有完全形成辐射和扩散态势”；如果不向更大的城市群分流人口，成都人口高度积聚所带来的种种负面压力将越来越大。《中国统计年鉴2006》显示，全国15个副省级城市中，成都经济总量的相对名次，由2002年的第4位下降到2006的第7位，工业总产值排名第13位，人均GDP排名第13位。倪鹏飞主编的《城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告No.4》显示：成都城市综合竞争力排名第12位。第四城，成都有这样的名声不是坏事。但，成都在高速发展的同时，可能面临“上不沾天，下不着地”的窘境。“狭小的空间，让传统意义上的开发区蹬踏不开，也让成都蹬踏不开。”省政府参事、西华大学区域社会经济研究所所长陈国先说。“成都，要像欧洲的金融中心和航空中心法兰克福学习”，雷开平说。这意味着，成都应该把自己的服务经济做大，并把功能辐射出去，成为区域内强大的服务经济供应商。“金沙与三星堆应该实现无障碍对接。三地应该连通“三国文化之旅”……，成德绵互动的大文章很有做头。”那位成都官员口若连珠。 绵阳正在奋起。过去绵阳流行一句话：“长虹兴，则绵阳兴”。但绵阳已经意识到，如果一个地方的经济发展仅仅依靠一户或几户大企业来支撑，是极其危险的。关于绵阳还有这样一个故事：在街上碰到三个人，就有一个可能是院士。绵阳科技力量的强大，不比成都逊色。绵阳的未来，“有可能发展成为成都经济区的副中心城市”，成为新的“极核”。四川省社会科学院区域经济（对外开放）研究所所长王小琪认为，由特大城市，到大城市，到中等城市，到小城市，这样呈阶梯状的城市群态势，有利于发展。如果说特大城市到中型城市之间，没有绵阳这样的大城市作为过渡，辐射作用将受到阻碍。城际列车的贯通，曾引起热议的“区号统一为028”设想……成德绵的半小时经济圈，将把德阳拉到10至20分钟的通勤距离。“德阳，在核心城市的笼罩下。”按照陈国先的说法，将来，成都跟德阳的关系，好比加拿大的蒙特利尔和魁北克。前者是创新中心，后者是制造中心，互相呼应互相配套。通过向成都靠拢，发挥自己的重装优势，与成都的高新技术配套。“未来，德阳将与成都实现同城化，当然，不取消城市建制。”说到这儿，林凌，这位早在1997年就参与编制《成都平原经济区发展规划纲要》的81岁长者，目光投向了窗外的远处。这不是一场浩大的分兵突进，而是一场牵动全局的联合攻坚。战役，讲究协同作战，统一指挥；战术，需要创新，需要突破。成德绵，总攻在即。《区域重构的呼声，在四川从来没有像现在这样“急切”》，一家报纸用这样的标题，描述成都经济区建设冲动所带来的各方心态。“急切”不是没有道理。上海浦东、天津滨海相继成为全国综合改革试验区；长沙、株洲、湘潭组成的经济一体化舰队，已经申报建立“长株潭城市群———国家综合改革试验区”，向国家申请“浦东特权”。从计划经济向市场经济的深度推进。从传统产业布点向现代产业的整合重构。从局部经济的偏狭视野，向区域经济大开大合。城市群三大产业成都、德阳、绵阳三市拥有实力雄厚的装备、技术、人才条件和聚集优势以及大件运输通道，在今后5年，我省将突出发电装备、重化工装备、航空航天及空中交通管制备三大主产业，在三市打造中国重装工业区，建立起在世界上有重大影响的重装产业群。创造更好的硬件和软件条件，增加这三个中心城市的内聚与辐射作用，吸引中外企业和相关产业向这一地区聚集。 根据我省“十一五”期间的重装产业的布局，到2010年，全省将建设2大重装生产带，1大重装基地，3个重装园区。而成都被定为汽车生产基地，这个汽车生产基地以成都为中心，资阳、绵阳为两翼，力争将其建成西部汽车整车制造基地。为此，成都将形成汽车和汽车零件产业链，这条产业链主要由汽车零部件、底盘、整车生产构成。重点开发中高档客车、轻重型货车、越野车和底盘以及柴油发动机等汽车关键零部件；4年后，我省汽车产业将年产汽车65万辆，实现工业总产值500亿，工业增加值150亿。 德阳作为我国三大重装基地之一，在二重、东电、东汽等龙头企业带动下，聚集了一大批省内外配套企业，基地的集聚辐射作用不断加强，共同打造发电成套装备、重型机械、石油钻采设备等产品为重点的世界级重大技术装备产业研发、制造和供应基地。成绵联手建空管产业带：以川大智胜公司、九州电器集团公司等为龙头，发展一次固态雷达和二次雷达等新技术产品。

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国家总会计师条例里说的是国有的，国有资产占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置总会计师。总会计师取得会计从业资格证书，会计师以上专业技术职务资格后，从事单位会计主管工作或某个重要会计岗位不短于3年 凡设置总会计师的单位不在设于其置位重叠的行政副置 总会计师是单位负责人提名财政部门任用，解聘同任用总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由谁规定1.新修订《会计法》对总会计师的设置范围有了新的界定，即：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师在贯彻国家财政政策和各项企业制度、参与企业经营管理决策、提升单位会计管理水平等诸多方面，发挥着重要的作用。鉴于我国目前的制度来说，可以说关系国家的经济命脉。2.作为《会计法》重要的配套法规《总会计师条例》中明确予以规定：总会计师是单位领导成员，协助单位主要领导人工作，直接对单位主要领导人负责。总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位主要领导人的得力参谋和助手。总会计师依法行使职权，应受到法律的保护，任何人包括任何单位主要领导人在内，都不得阻碍总会计师依法行使职权。3.按照《总会计师条例》规定，总会计师的任职条件具体包括以下几个方面：一是坚持社会主义方向，积极为社会主义市场经济建设和改革开放服务。总会计师，不仅是财务会计方面的专家，更是单位的行政领导人，具备一定的政治素质是必须的。二是坚持原则、廉洁奉公。总会计师是单位经济技术干部，是专业人才，主要领导单位的财务会计工作和经济工作，掌管着单位的经济命脉和财经大权，并负有严格维护国家财经纪律的责任。因此，总会计师必须做到坚持原则，廉洁奉公。三是取得会计师专业技术资格后，主管一个单位或者单位内部一个重要方面的财务会计工作的时间不少于3年。作为总会计师，不仅能够要具有较高的、扎实的财务会计理论知识，还应该具有独立、全面地组织领导本单位的财务会计工作、协调处理各方面关系的能力和经验。因为总会计师不仅仅是专业人才，更重要的是单位高层次管理和决策人员，在管理能力、经验等方面应有更高的要求。四是要有较高的理论政策水平，熟悉国家财经纪律、法规、方针和政策，掌握现代化管理的有关知识。五是具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力。六是身体健康、胜任本职工作。总会计师责任重大、工作繁忙，必须要有健康的体魄。

2003年7月29日，市政府第九次常务会议上，听取了市发展计划委员会《关于筹建无锡市医疗中心（暂名）建设方案》的汇报，会议要求市发展计划委员会及相关部门根据讨论意见进一步修改完善建设方案，向市委常委会汇报。2003年8月12日，无锡市计划发展委员会（锡计社（2003）第63号）“关于无锡市医疗中心（暂名）建设项目建议批复”，同意建设无锡市医疗中心。建设规模为1800张床位，占地350亩，建筑总面积为20万平方米，项目总投资暂定为10亿元。项目采取一次总体规划，分两期组织实施，项目责任人为黄新。2003年8月26日，市政府办发文（锡政办发[2003]69号）“市政府办公室关于成立无锡市医疗中心建设领导小组的通知”，成立无锡市医疗中心建设领导小组，由毛小平代市长任组长，麻建国、周敏炜两位副市长任副组长，成员由市政府副秘书长林国忠、黄新、市发展计划委员会主任张士怀、市卫生局局长王爱国、市财政局局长毛保家等组成，领导小组下设工程指挥部，黄新兼任总指挥，范春雨、陈卫平兼任副总指挥。办公室设在卫生局2003年11月24日，无锡市医疗中心设计方案经过竞选，上海现代建筑设计集团中标。市卫生局及有关部门、专家对方案提出了相关意见，现正在进行进一步的调整，并将于近期正式报审。2003年12月30日上午，市重点工程项目—市医疗中心工程建设在通用机械厂宿舍现址举行拆迁启动仪式。市领导麻建国、周敏炜及有关方面负责人出席了仪式。麻建国副市长宣布市医疗中心建设拆迁工程正式启动，现场敲响了医疗中心地块拆迁“第一锤”。2004年2月18日下午，市领导麻建国副市长、市政府黄新副秘书长，市卫生局副局长陈卫平，市建设局副局长范春雨，市规划局副总工王维等，及现代建筑设计集团副总裁盛昭俊，上海建筑设计研究院有限公司董事长冯春安等领导参加了“无锡市医疗中心建设工程设计合同”签约仪式。2004年6月17日，由江苏省建筑设计院韦杰总工程师、核工业南京工程勘察院蔡盛泉总工程师等五位专家组成的勘察设计评标专家组，分别对无锡市勘察设计研究院有限公司、无锡市建筑设计研究院有限公司、无锡市民用建筑设计院有限公司和江苏省地质工程勘察院四家单位送达的市医疗中心工程建设勘察招标文件逐一评审，评审结果为无锡市勘察设计研究院有限公司技术方案可行。由此，市医疗中心工程建设已进入勘察阶段，为工程建设启动奠定了基础。2004年9月20日，无锡市计划发展委员会（锡计社（2003）第195号）“关于无锡市医疗中心项目可行性研究报告的批复”，原则同意由上海建筑设计研究院有限公司编制的无锡市医疗中心项目可行性报告。项目建设地位于清扬路与金城路交叉口（东南角）占地面积19.18平方米，建筑总面积为23万平方米，床位规模控制在1800张.项目总投资控制在13.3亿元以内。2004年10月25日上午，市医疗中心奠基典礼隆重举行。奠基典礼由市政府周敏炜副市长主持，市领导王荣、毛小平和省卫生厅姜锡梅副厅长出席奠基典礼。出席奠基典礼的领导还有：张锦贤、韩军、苏红平、项洪方、麻建国、荣德海、徐吉力、林国忠。各区、市各有关部委办局的负责同志，以及市卫生系统、各有关建设、设计、施工、监理、拆迁、管线单位的代表和医疗中心建设地块所在地南长区各级代表也参加了奠基仪式。王荣书记、毛小平市长和姜锡梅副厅长等领导与市民代表一起共同为医疗中心建设工程培土奠基。奠基仪式上，无锡市人民政府副市长、市医疗中心工程建设领导小组副组长麻建国介绍了工程建设情况，无锡市人民政府市长、市医疗中心工程建设领导小组组长毛小平、省卫生厅姜锡梅副厅长作了重要讲话。最后，王荣书记宣布医疗中心建设工程正式启动。2004年月10月29日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开了医疗中心指挥长会议，会议着重就大力推进医疗中心工程建设、进一步理顺外部管理、规范内部管理等工作作了具体部署，会议决定：指挥部日常管理工作由陈卫平副总指挥负责，办公室主任：黄伟明，副主任：黄培；财务审计处处长：周志荣；工程管理处处长：另定；前期设备处处长：陈中石。2005年6月29日上午，市医疗中心工程项目主体大楼开工，标志着无锡市医疗中心工程建设项目进入实质性的建设阶段。开工仪式由市政府麻建国副市长主持，中共无锡市委副书记、市长毛小平、市委副书记张锦贤、市人大副主任苏红平、市政协副主席荣德海、市政府林国忠秘书长等出席了开工仪式。出席开工仪式的领导还有南长区主要党政领导、市各有关部委办局的负责同志，以及市卫生系统、各有关建设、设计、施工、监理、拆迁单位的代表和南长区有关街道社区负责人也参加了今天的开工仪式。毛小平市长宣布医疗中心主体大楼开工。张锦贤副书记讲了话。2006年4月18日，无锡市计划发展委员会（锡计社（2006）第71号）“关于无锡市医疗中心项目调整建设规模的批复”，建筑总面积稠整为236235平方米，项目总投资控制在14.9亿元以内。2006年6月7日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开工作会议，着重就工程管理、前期设计、拆迁等作了具体部署，医疗中心标识系统和装饰设计方案竞选时间初定于6月14日，由指挥部委托专业代理公司医疗中心设备带、液氧站、高压氧舱，净化系统招标标书，加强对参建单位项目经理等重要人员实际到位情况的考核。2006年6月13日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开工作会议，着重就电工程设备招标、网络布线等事宜作了具体部署，黄新总指挥指出：指挥部全体工作人员要以高度的主人翁责任感，只争朝夕的工作精神，人人把好质量关、人人把好预算关、人人把好安全关、人人把好进度关，更快更好地推进医疗中心工程建设！2006年7月2日，医疗组入驻，接受指挥部与医管中心双重领导。2006年8月25日上午，锣鼓喧天，彩旗飘飘，无锡市医疗中心主体大楼土建结顶庆典活动在无锡市医疗中心项目施工现场举行，标志着市医疗中心工程建设又进入一个新的阶段。结顶仪式由市政府吴建选副市长主持，中共无锡市委副书记、市长毛小平、市委副书记张锦贤、市政府吴建选副市长、市政协副主席王竹平、市政府林国忠秘书长、市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新、市政府副秘书长、市建设局局长沈建、上海现代设计集团上海建筑设计研究院张卫国院长等出席了结顶仪式。市委副书记、市长毛小平宣布市医疗中心主体大楼结顶，市委张锦贤副书记讲话，黄新副秘书长介绍工程建设情况。2006年10月25日下午，市委常委、市纪委书记陈振一、市纪委常委、监察局副局长张学钊、市纪委常委、办公室主任章树军、市纪委执法室主任张皓等一行人来到市医疗中心工程建设基地视察并召开了现场会议。黄新副秘书长汇报了医院中心规模、工程建设进展及廉政建设工作，市纪委派驻医疗中心小组组长叶玉兴从学习、制度、监督、查处、教育等五个方面汇报了医疗中心廉政建设工作。陈书记充分肯定了指挥部和市纪委派驻医疗中心小组所做的工作，同时也就加快医疗中心工程建设进度，构建一流精品工程和廉政工程提出一些要求。2007年1月25日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开工程推进会议，就提高工作效率、进一步推进工程建设、春节前工程安排作了具体部署。竣工日期调整为2007年8月31日，黄总指挥强调：指挥部各处室、所有中介机构都要充分发挥主人翁精神，对于经会议确定的事宜，不打拆扣执行，一切服从于工程质量、一切服务于工程建设进展，通力协作，全力以赴，确保工程建设如期高效优质完工！2007年2月26日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新持召开工程推进会议，定于2007年2月28日下午召开“奋战二百天，全面完成医疗中心工程建设”动员大会，黄新总指挥在外学习期间，临时由陈卫平副总指挥代行总指挥职责，负责指挥部日常管理及工程建设工作。2007年3月6日下午市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新主持召开工程推进会议，会议决定陈卫平副总指挥负责指挥部、医院管理中心、中心医院的衔接、协调工作；五院许萍院长为指挥部与中心医院的联系人，定期参加指挥部例会。由业主相关医院人员组成的工作小组与原二院相关人员完成交接后，立即与指挥部相关处室进行工作对接。要充分尊重业主单位的意见，中心医院提出的新的调整意见必须在3月15日前提供。聘请徐晋平教授为弱电顾问。2007年3月24日上午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新主持召开工程推进会议，黄总指挥强调面临儿童医院全建制搬入等新的调整因素，前期处等相关部门要尽快消化，在工序上作出必要的调整。同时要严格执行指挥部关于变更的相关规定，事前完成完整的相应方案变更手续，以经得起事后审计。2007年3月31日上午，市医院管理中心副主任、市医疗中心工程建设副总指挥陈卫平主持召开工程推进会议， 原“无锡市医疗中心”正式定名为“无锡市人民医院”，由财务审核组把整个工程项目的资金使用情况进行一次全面的汇总和分析。各监理单位每周把各施工单位工程进度、现场管理、质量控制、安全落实等四个方面的考核情况以书面表格形式上报指挥部，以加强全面监控。2007年5月7日上午，毛小平市长等视察了医疗中心建设基地。毛小平市长指出要科学把握速度和质量的有机关系。第一要奉守“质量第一”的理念，其次要树立全面质量管理的新理念，第三要高度重视卫生单位的特殊性，要协调好医院搬迁和运营服务的关系，做到一经运营就能提供高质量、高水平的服务。关于进一步加强工程综合协调与管理，毛小平市长指出：一要超前考虑资金运作。二要与医管中心和业主单位加强工作对接。三要一着不让抓工程廉洁建设。同时建立公平、公开的奖励制2007年5月17日下午，市委常委市纪委书记陈振一、副市长麻建国视察医疗中心建设工地，并就加快工程建设和相关配套工作作出重要指示。参加会议的有市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新、市政府副秘书长唐喜泉、市卫生局局长王爱国、市医院管理中心主任许建平、市医院管理中心副主任、市医疗中心工程建设副总指挥陈卫平等委办局领导。陈振一书记指出：一是要在确保质量的前提下一着不让地抓工程进度和各项配套工程，二是关于分诊中心的建设工作要同争取早日开工。三是市医院管理中心要尽快落实搬迁方案的组织实施；四是设备采购要严格按照廉政建设的程序、规范、制度执行；五是相关业主单位职工的思想工作要提前部署。2007年8月22日下午，无锡市医疗中心工程建设指挥部领导会同无锡市医院管理中心及相关业主单位领导，在无锡市卫生局二楼会议室召开了无锡市人民医院建设运营联席会议，无锡市医院管理中心副主任、医疗中心工程建设指挥部副总指挥陈卫平介绍了在建的市人民医院基本建设情况。目前已经进入最后冲刺阶段，强抓施工质量的同时，细化施工节点，加快推进施工进度，确保如期完成与业主单位的顺利交接。无锡市第一人民医院院长吉建伟代表业主单位在会上表示，所有干部职工已经做好充分准备工作，所有医务人员将以主人翁的精神和高度的责任感投入到新的医疗中心的工作当中。无锡市医院管理中心主任许建平提出三点要求：第一要始终坚持最后阶段的高定位，保工期、保质量，确保工程如期使用。第二要始终坚持搬迁运行工作的高标准，进一步细化现有的搬迁方案，在实施过程中要有序进行，预防突发事件的发生，确保安全。第三要始终坚持和谐稳定工作的高要求，正确引导干部职工的统一认识，规范工作程序，严肃工作纪律，处理好危重病人的搬迁，防止给老百姓带来的影响。最后市政府副秘书长、无锡市医疗中心工程指挥部总指挥黄新指示：第一，医疗中心作为无锡重大社会事业项目工程的主要标志，意义十分重大。指挥部及各参建施工单位将尽心尽力，全力推进工程建设。第二，医疗中心工程指挥部与业主单位紧密合作。指挥部尽量协调，方案不断优化和完善，满足业主使用需要。第三，所有参建工作人员需全力冲刺，确保最后目标的实现。2007 年10月12日上午，无锡市政协主席韩军一行来到医疗中心建设工地视察，市政府副市长周敏炜医院管理中心主任许建平分别就无锡市医疗中心项目的整体建设情况和医院的交接、搬迁和运营的准备工作情况作了具体的汇报。韩军主席最后提出四点要求：一，从严要求，努力把医疗中心建成全市各医院的典范；二，加强培训，努力把医疗中心建成无锡医疗技术的高地；三；标本兼治，努力把医疗中心建成行风建设的标兵；四，以人为本，努力把医疗中心建成医院管理的样板。2007年10月19日下午，无锡市公安局许建平副局长带领市局相关领导来到医疗中心建设工地，就医疗中心周边的交通情况会同市交通局、指挥部进行了协调。2007年10月23日深夜10点多钟，毛小平市长前往医疗中心建筑工地察看建设情况，并在指挥部听取了工程推进会议的相关内容。毛小平市长在会上强调：医疗中心建设工程是无锡市为民办实事的重大建设项目，工程历时四年，大家付出了大量的劳动和艰辛。医疗中心不同于其他建筑，它和市民群众密切相关，它的使用要能够满足广大市民群众的实际需求，特别是在服务、技术提高的同时价格要维持不变！10月30日下午，无锡市人民医院实现全面交付。市长毛小平参加了交付仪式，并郑重的把一把象征着开启人民医院大门的“金钥匙”交给了人民医院院长吉建伟。2007年11月21日，医疗中心通过省厅专家组的专项验收。2007年11月25日，医疗中心通过消防验收。2007年11月28日原无锡市第一人民医院、无锡市第五人民医院合并迁入无锡市人民医院。2007年12月18日无锡市人民医院正式对外营业！