中级经济师易过卷

中级经济师历年通过率是多少？根据近几年经济师考试合格数据可知，实行机考后，2018-2019年的中级经济师考试通过率为10%~15左右。实行机考前(2017年及以前)，中级经济师通过率大概是20%-30%。可想而知，机考改革后，考试难度增加不少，通过率直接降低了50%左右。思维导图 考点总结 历年真题 小城续 --经济师考试通通过率低的原因：从2020年考情分析可得，经济师考试题目综合性越来越强、灵活性提高，而且各组卷考试难度不同。根据历年考生的经验来判断，经济师考试通过率低的原因主要是这5点。1、成绩考试要求一次性通过2科(合格84分)。有一科不通过则成绩全部作废，只能明年再战。这就要求考生不能偏科。(注：2020年经济师改革，成绩有效期改为2年)2、绝大部分考生在报名的时候才开始备考。参加考试的大部分都是已经参加工作的考生，工作忙忙碌碌，回到家还要照顾家庭，备考时间比较短。3、新教材出版太晚。新版教材和考试大纲差不多7月份才上市—距离考试只有100天的时间。对零基础考生来说，此时备考，压力还是比较大的。(注：2020年考试大纲已提前公布)4、拖延症影响复习。周一到周五要上班，周六日要聚会。时间就这么被浪费了，拖着拖着明天就考试了。5、考题综合性、灵活性强。经济师考试考点多且杂，导致很多考点就记不住，其实并不是所有的考点都是重点，这就要求我们备考要挑重点。总之，机考改革后，考核范围激增，以前是1套卷，现在变成了4套考卷。比如以前考90个知识点，现在考277+个知识点，考点重复率小于15%!并且，据2020年考生反馈，经济师真题考点不再是往年简单的常考知识点，有很多曾经没有考过的地方都拿来出题，可想而知，经济师考核越来越细，考生复习时需要花费更多时间！中级经济师哪些专业通过率高？根据浙江2020年经济师考试各专业通过率可知，工商管理、金融、人力资源专业的合格人数最多，在所有专业中占比为，占据了榜单前三。其次是建筑、财政税收、房地产等。参考来源：中级经济师考试通过率竟然不到15%！如何高效备考经济师？

中级经济师是大部分中级职称考试中难度较小的，但通过率不高，近几年中级经济师考试的通过率为15%左右，中级经济师考试每年的缺考率偏高，有一些个别地区缺考率甚至达到了35%-40%，这就大大影响了通过率的计算，还有一些人为因素，备考不充分，工作、家庭等各个外界自身等因素。所以千万不要被数据吓到，只要认真备考，及时参加考试，关注各项考务信息，通过中级经济师考试不是件难事。有效备考：(一)看书的同时、听老师划重点(掌握了老师的讲课节奏和方式后，适当的快进，增加学习效率)，在中级经济师考试报名之前，尽量熟知恒考点。(二)不放过空闲时间：上班路上、午休、甚至很多同学都会利用化妆洗漱的时间重复听老师的课件，上厕所时做几道题。(三)利用老师的“记忆方法”进行重点记忆，准备好小本本，重难点要特殊记忆。(四)冲刺阶段的视频一定要看，因为这时自行的查缺补漏是不够的，老师会根据考点和历年考试的特点进行重点的剖析。

既然是机考，就会有题库，有题库就会有原题，不过刚改的机考，就不存在原题了，以后也许会有原题。一般报考中级经济师至少需要三到四个月，但建议还是要提早备考的。《经济基础知识》考试内容比较多且杂，学习起来也是不容易的。中级经济师考试内容为《经济基础知识》、《专业知识与实务》。其中，《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业，其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。考试教材为《经济基础知识》和自己选择的《专业知识与实务》教材。

回答 通过网上通过率的评估，可以看得出来，工商管理知识与实务的通过率是相对最高的。目前市场最好最多的是人力和工商。市场前景也不是一成不变的，是随着市场的供需关系变化的。 一般工商管理、人力资源管理的专业内容相对比较简单 提问 好的，谢谢 回答 不客气 更多2条 

不管什么考试，还得把书本上的知识点看透。注意哦，这里说的是知识点，不是书。因为很多时候我们看书是看不进去的，我把我的经验分享下。我第一年考试，书本只看了一遍，觉得都是知识点，把握不住重点，应该说是自己觉得哪里都是重点，然后知识也没有系统的梳理，最后的考试结果可想而知，未过。第二年，继续奋斗。但是当时刚刚结束一个比这个还重要的考试，我都把精力放到上一个考试了，考完上一个，我只剩不到2周的复习时间，我觉得按照往年的思路肯定时间是来不及了。我调整思路，买了一套新书，不是课本（看书来不及了）。去当当网上搜索，都有考友推荐哪种比较好的复习教材，我按照人家的推荐，买了某个系列的应试指南及全真模拟试卷（当时还有一个书也比较火，但是好多网友评论说那个出版社的书，只更新皮，不更新瓤）。那套书把重点、考点都系统的总结，提炼起来了。有重点的复习。然后还有最近3年的真题模拟，你一边看知识点一边用真题检验自己，并让你习惯考试出题思路，而且往年考过的真题，来年还会有重考的。我觉得效果是很好的，不知道适合你们否，反正我是只花了一周的时间过的。任何考试都是要花精力的，但是要找对方式复习，还是有些捷径可以走的。祝看到的同志们好运！！！！

经济师通过率不到15%？哪些专业容易考？

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A专业知识 　　B业务技能 　　C领导技能 　　D经营技能 　　E工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A公司战略 　　B可获得的培训资源 　　C企业文化 　　D人员技能、能力和综合素质 　　E公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。