职业分析问卷法步骤中级经济师

职业分析包含的步骤是有着先后顺序的。要严格遵守相应的步骤才能有效的提升职业分析的内涵和质量。

问卷法工作分析的项目都可以采用问卷的形式，请任职者和任职者的上司进行回答。这些问题可以设计成开放式或封闭式，采用选择题或是非题的形式。 员工填完后，须交由主管审核签字，以确保资料 的准确性。问卷回收后，HR工作者首先必须检查是否填写完整，并仔细查看是否有不清楚、重叠或冲突之处。便需决定是否约此任职者或其主管进行面谈， 以确认资料收集的准确性。另外，为提高调查质量，建议提供“工作分析问卷范例”(见上表)，以提高员工填写的有效性。职位分析问卷的缺点：1、由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。2、可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。3、花费很多时间，成本很高，程序非常繁琐。以上内容参考：百度百科-职位分析问卷法

回答 首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。选择搜集方法是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。资料分析阶段这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。 首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。选择搜集方法是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。资料分析阶段这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。